介绍： 大型超市装修改造项目区别于一般工业与民用建筑施工，他有其自身特点。归纳有如下几点：①商业企业时间就是效益，因此施工工期都非常紧，如果按照常规工期施工往往不能满足业主的要求。②单层施工面积较大，建筑空间开阔、通透，施工项目成品在满足施工规范的前提下，对视觉美观要求高。比如照明灯带一般纵向延长米都在几十米到近百米，安装完毕后要横平竖直，安装尺寸偏差必须小。③多工种交叉作业。比如在顶棚有限的空间内，在同一标高不同专业安装位置经常出现相互碰撞，需要协同设计、监理、业主及施工单位相互协调施工。④由于工期紧，有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求，需要进行技术方案的改进。 我公司对大型超市装修改造工程有着非常丰富的施工管理经验和施工技术支持，针对超市改造工程特点，应用许多新的施工工艺及工法。例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术，可以在不提高成本的前提下，可提高水泥砂浆早期强度，缩短养护时间，加快施工节奏。电器照明灯带调直安装，采用激光调直仪应用手段，可方便快捷的对百米长照明灯带进行调直。在施工进度管理上采用计算机网络设计软件技术，对施工顺序，紧前工序与紧后工序合理衔接提供了科学的保证。我们采取了许多行之有效的技术措施，被业主、监理、质检部门的认同，做为样板工程在其他相关工程上推广。 我公司近年曾完成不同商业企业几十项大型超市装修改造项目，也曾有幸几十次承接了****超市改造施工任务，工程项目及规模等同或超过了本工程。在工期非常紧的情况下，施工进度、质量、安全、文明施工等均按施工合同要求顺利完成，得到了施工监理、业主的好评。 通过承接****超市改造工程施工，我们对****的企业文化、工作效率以及商业企业对时间上的要求有了充分的理解和认识。为满足业主的要求，我们总结出了许多针对****超市改造项目行之有效的施工管理方法、劳动力的组织和施工工艺、工法。在工期非常紧的情况下，我们能够做到紧张而有序、计划周密，并且能够与其他施工专业相互协调配合，最终完成施工合同要求。 1.1.3关于工程工期 为确保本工程在2008年4月25日竣工。我公司将立即选派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开进行。 在招标文件中明确施工工期为25天。我公司对施工作业段进行了科学合理的划分。在施工进度计划安排上，采用施工网络图技术，我们确保25天完成施工合同内容。 本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工日期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程施工工期，确保工期目标的实现。 1.1.4关于工程质量 我公司将精心组织施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程目标项目。工程质量管理和质量标准执行国家施工质量验收规范。施工质量达到国家施工质量验收规范合格标准。 1.1.5关于工程总承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式---“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程项目，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。 为了加强建设工程施工现场的安全、工期、文明施工的管理，保证各方人身、财产安全，本着谁施工谁负责的原则，总包单位将与各分包单位签订施工协议书，制定相应的约束机制，确保工程顺利进行。 总包单位与各分包单位签订施工协议书中明确各项管理制度其主要内容为：①工程开工前，分包方应成立施工安全领导小组，项目负责人担任组长和防火负责人，全面负责施工现场安全生产、消防治安、文明施工等项工作。组织落实各项安全技术方案、消防安全方案、文明施工方案，并报总包单位备案。②项目开工前，各分包单位应向总包单位提交工程进度，由总包单位根据各分包单位的工期确定进场日期，各分包单位应服从总包单位的管理。③建立例会制度，每周两次会议，总包召开一次，甲方监理召开一次，落实工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、消防治安以及各分包方的工作协调问题。④分包单位应按施工总平面图设置各项临时设施、机械设备和堆料场所，各区域应留有防火间距，不得侵占场内道路，防火通道，消防设施和安全防护设施。⑤分包单位在施工现场的用电线路，从总包单位指定的配电箱取电，用电设施、线路的安装使用必须符合安全规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉电 接电。⑥分包单位动用明火和使用化学危险物品，必须符合技术规范和安全操作规程，杜绝违章作业。并向甲方安保部门和总包单位申报，经审核合格后，开据动火证，方可按要求施工。施工现场严禁吸烟。⑦分包单位特种作业人员，必须经过有关部门培训并持证上岗。⑧分包单位应备有满足工程需要保证安全施工的机械、设备及特种设备（包括配电设备）必须确保符合安全规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。⑨分包单位施工人员必须遵守甲方及物业的出入证制度，进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件，否则不准进入现场。 为体现我们的服务宗旨，在****店装修改造工程上，本公司将和业主积极配合，处理好与居民、政府的关系，保护好周围环境，减少对建筑周围的影响，创造一个良好的施工环境；协调好分包单位，制定安全施工协议在施工中进行监督检查，同时积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，确保达到预期的目标。 1.1.6项目管理领导班子及劳务队伍的选择 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派多次完成****超市改造项目并受业主信任的优秀项目经理。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，有着丰富施工经验的人员担任。项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。项目部人员组成详见附表组织机构图及项目管理班子配备情况。 施工作业队伍来源于我公司《合格分供方名册》中。施工作业队均为整建制，与我公司合作多年是能打硬仗的队伍，曾经出色完成****超市装修改造项目。我们将以竟标的方式选定作业队。在标书中明确质量目标，工期目标、人员构成、相关结构施工经验等要求，在众多优秀队伍中，优选适宜本工程的作业队。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内 容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。施工组织设计由公司经理与总工牵头编制，有参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员和公司技术部门各专业工程师参与。编制过程中遵循如下原则： 以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案。 以质量目标确定各分项工程施工方法。 以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 以工程为对象，因事设职，因职设人。 以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行招标件相应的条款要求。
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