介绍： 2.3施工准备 本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的时间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。 2.3.1技术准备 2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。 2.3.1.2.加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。 2.3.1.3.进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。 2.3.1.4.本装饰工程是公司的重点项目，施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和有关部门会议，进行全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。 2.3.2生产准备 9.1.2.1.根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。 2.3.2.2.根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。 2.3.2.3.根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。 2.3.2.4.对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。 2.3.2.5.装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。 2.3.3现场准备 2.3.3.1.施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。 2.3.3.2.施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。 2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。 2.4施工部署 2.4.1施工总体部署原则：先上后下。 2.4.2 施工总体工期要求：各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。 2.4.3 施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，执行ISO9001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。 2.5施工程序 结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行， 互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。 2.6施工进度准备 2.6.1根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。 2.6.2明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。 2.6.3 根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。
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