介绍： 一、 施工现场的特点 （一）装饰装修涉及建筑面积大约为48000 ㎡。在全面进行装饰施工阶段，临时办公设施利用施工搭接时差，设在施工现场内或进场后与总包协商解决。并结合施工期自行调整其部位，以满足整个施工管理。 （二）外部交通与垂直运输 根据现场及周边相关区域的规定进行货运和施工。外部交通按总承包指定的路经解决。材料进入场地后将尽量减少材料在场的等待时间，尽快运入施工现场。以便利其它施工单位的场地使用，为此，我们将设有专人配合管理，以提高场地利用率，顺利解决外部交通问题。关于垂直运输，内部电梯不可使用，在有幸进场后我们将利用楼梯或与土建总包及其它分包单位协商统一解决。 二、 施工平面布置说明 进场后与土建总包及监理协商解决。材料进场会临时占用公共场地，我们的一贯做法是，材料到场，抓紧验收，快进快搬，并及时向施工面待用部位转移。大宗的天棚、地坪及墙面饰材，将有一部分分散在待装饰楼层内的适当位置妥善保存待用。为此我们将在施工楼层重点做好安全防火工作，配置必要的消防安全设施。现场临时管线设备主要是用电及用水的布置，我们装饰施工单位将与土建总承包洽商后再安排临时使用。其中的电源头子位置确定后，将按用电规程的具体要求布置临时用电线。水源因用量不大，我们将从现场卫生间取用。总之，我们将在进场后结合实际情况，提出申请经批准后，进一步明确具体的布置情况。 一) 施工临时设施布置 1. 生活设施：拟在施工范围租赁总包临时房或自行搭设临时房或周围小区租房解决施人员住宿问题。 2. 卫生设施： 生活区：利用临时房卫生设施。施工区：每个施工楼层内设一只卫生桶。 3. 办公设施及设备仓库：在施工范围内业主和总包指定区域搭设简易临时办公用房及设备仓库。 4. 材料堆场：大宗天棚饰材及墙面、地坪饰材等在施工范围外业主和总包指定区域搭临时仓库用房，其它小件及辅助材料则利用施工搭接时差堆放在各施工楼层内。 二) 施工用水、电、消防及运输设置 1. 施工用水：装修工程施工用水从施工楼层内总包指定部位引出，以供临时施工用水。 2. 施工用电 1）施工用电从施工楼层内引出，在电源接头处设置一只立柜式电箱，并在每层设置一只照明配电箱和动力配电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。 2）由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。 3. 现场消防设施 1） 建立二级（公司、工地）防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。 2） 化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。 4. 施工运输的设想 1） 水平运输：分为地面水平运输和楼层水平运输。本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。 2） 垂直运输：与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。 三、 施 工 准 备 1．综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。 2 ．落实施工用水用电 装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。 3．施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 主要考虑内容有： （1）行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商解决。 （2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 （3）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放 点、指定小便处等。 （4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。 （5）居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区 租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。 四、 各部门职责及协调手法 项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 项目经理职责： 1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。 3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责： 1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。 2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。 3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 技术副经理职责： 1．负责项目的技术工作。 2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。 3．负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。 4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。 5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。 8．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责： 1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。 2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。 3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。 4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。 施工段长职责： 负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。 测量放线班职责： 本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。 专业协调班职责： 由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。 预算资料班职责： 负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。 材料部职责： 1．负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。 2．会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。 3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及场时间。 4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。 5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。 6．严格按政府有关规定控制易燃、易物品的堆放，确保施工安全。 7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。 8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。 9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责： 1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。 2．负责全工地安全保卫工作。 3．负责解决工地管理员的住宿。 4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。 对各部门的共同要求： 对各部门的管理工作标准为以下准则： 1．熟悉了解各部的工作范围。 2．熟悉本施工范围的技术要求。 3．各部门都有详细的施工日记。 4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。 5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。 五、 施工部署 在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。 六、 工期的控制 根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为三个月，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。
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