介绍: 1、管理准备工作 组织调集各类管理人员,使用的机械设备和材料陆续进入现场,邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜,了解工程所在地的环境和特殊规定,保证施工顺利进行。 组织施工力量,作好施工队伍的工种编制及其分工,做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训,审核劳动岗位技能情况。 落实组织机构和人员编制,制定管理制度,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款实施。 2、技术准备工作 及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图,组织图纸会审。 编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案,进行工序设计和交底。 根据甲方要求编制预算和进度计划。 将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。 3、材料、机械准备工作 编制材料使用计划、落实进货渠道,并作出进场计划,根据施工进度计划,提出施工机械的使用计划,组织调拨、购置、运输和安装。