介绍： 2.5 工程特点 2.5.1 本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。 2.5.2 外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。 2.5.3 本工程土方开挖深度达6.4米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。 2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。 2.5.5 本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。 2.5.6 本工程与我公司总部相距仅400余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。 3. 施工部署 3.1 施工总体目标 3.1.1质量目标 工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。确保“安济杯”（省优工程）。 3.1.2安全目标 杜绝重大伤亡事故； 一般事故发生频率6‰以下； 杜绝火灾事故。 3.1.3工期目标 本工程计划2006年2月15日开工，2007年6月19日竣工。施工日历天数490天。 具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。 3.1.4文明施工及环保目标 ·达到**省省级文明工地标准 ·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准 ·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖 ·避免运输污染 ·建筑垃圾分类管理 ·杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2 施工组织机构 3.2.1 施工组织机构设置 为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。 现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。 组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。 项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。 项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。 为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 （1）项目经理 ① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 ② 执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。 ③ 领导项目经理部全面管理工作。 ④ 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 ⑤ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 （2）项目技术负责人 ① 贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。 ② 具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 ③ 参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 ④ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑤ 负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑥ 领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 ⑦ 领导做好施工技术资料的管理工作。 （3）项目副经理（主管土建生产） ① 生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 ② 组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 ③ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。 ④ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 ⑤ 对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。 ⑥ 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 ⑦ “三检制度”监督、落实。 （4）项目副经理（主管安装生产） 协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。 （5）项目经理部各职能部门职责 ① 生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。 ②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。 ③ 质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。 ④ 技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。 ⑤ 物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。 ⑥ 安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。 ⑦ 财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。 ⑧ 后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。
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