介绍： 测量放线工作作为工程施工的第一道工序贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。建筑施工必须建立精密的施工控制网，施工测量应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。 针对本工程的特点、为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应采取先控制引测，从整体到局部的程序进行。 第一章 工程概况及施工部署 第二章 主要施工方法 第三章 拟投入的主要物资计划 第四章 拟投入的主要施工机械计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 施工总进度表或施工网络图 第十一章 施工总平面布置图 第十二章 施工组织设计的针对性 第十三章 施工组织设计的完整性 一、工程概况 1、项目名称：xxx教学楼工程项目。 2、建设地点：xxx。 4、计划工期：6个月。 5、质量要求：合格。 6、适用规范和标准 （1）依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。 （2）按设计文件（包括图纸）的技术要求执行； （3）按现行的建筑、安装、市政工程设计标准和规范、规程执行； （4）按现行的建筑、安装、市政工程施工操作规范及验收规范执行； （5）按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行； （6）按省、市建设行政主管部门的相关文件执行。 二、施工部署 1、施工准备 1、技术准备工作： （1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）做模板设计图，进行模板加工。 （5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 2、劳动力及物质、设备准备工作： （1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 3、材料供应及进场计划 （1）物资供应 物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。 1)加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨，如钢管、卡扣等。 2)成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 3)所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。 （2）进场计划 在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 三、施工指导思想 为“安全、优质、按期、有序”地完成本项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。 1、精心组织 成立组织精干、高效的项目部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。 2、强化管理 以“保工期、保安全”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。 3、科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，并争取在施工技术上有突破。 4、技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。 5、严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 6、降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。 7、注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边的环境保护，减少噪声污染。 8、安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 四、编制目的 我公司在认真阅读招标文件、招标答疑、施工图纸和仔细勘察现场的基础上，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。 本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，提供了较为完整的的纲领性文件，为业主选择施工企业提供参考。若我公司有幸中标，将依据本文件和其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司质量、职业健康与安全和环境管理体系文件和技术管理标准，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及重要分部分项工程《施工方案》，经审批的《施工组织设计》和《施工方案》是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
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