工程管理标准动作及实测实量 106P

介绍：目的：规范管理动作，明确管理分工，促进管理协同，提升管理效率;针对项目特点，模拟项目建设过程，有针对的制定措施和预先筹划，找出事物因果关系，可采取的措施，事先定做什么、何时做、谁来做，并对整个工程管理全过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。前期工程：土方、道路管网、基础、支护、市政配套，土方：挖填平衡，标高、运距，风险：雨季、城管，道路管网：临时道路、地下室排水，基础：地堪报告、选型，风险：市政配套：红线外市政道路管网，设计图纸：经验教训成果转化、技术要点的提炼和“遗漏碰缺”等问题的提出。