摘要：随着社会经济的不断发展，建筑市场经济也在不断发展，要想在建筑市场获得一定地位，必须加大施工质量管理力度，不断提高企业内部的运行效益，实现企业的可持续发展。但在实际工程施工当中，实现施工质量管控是比较难的，施工工序也是比较复杂的。尤其是在测绘工程项目管理当中，还存在很多尚待解决的问题。本文主要进行测绘工程项目管理研究。
关键词：测绘工程;项目;管理;质量控制;研究
建筑工程管理水平和施工质量是十分重要的，因此，必须加强工程管理和施工现场控制。在工程施工过程中存在着一些施工质量问题，要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。尤其是在测绘工程项目管理当中，进行质量控制和管理是比较难的。要想有效管理测绘工程项目，必须落实三个方面的管理工作。第一要加强质量控制管理，第二要加强进度控制管理，第三要加强成本控制管理。只有在测绘工程的各个环节进行质量管理，才能真正在保证施工进度的基础上提高施工效益。本文主要从质量控制管理、进度控制管理和成本控制管理三个方面进行探讨。
测绘工程项目质量管理研究
在测绘工程项目质量管理当中，管理人员要把保障项目质量、凸显实效当作最终的管理目标，要把保障质量当作核心管理内容，要满足测绘工程项目质量管理的各个要求，要合理采取防检方法，进行测绘工程项目管理制度完善，使得测绘部门提高经济效益。在测绘工程项目施工当中，相关影响因素是比较多的，不仅包括人和设备因素，另外还包括测绘环境以及相关的质量管理制度因素。在测绘工程项目质量管理当中，事前控制管理是关键。
在测绘工程项目质量管理当中，要采取有效的质量控制手段，使得测绘产品在规定期限之内达到标准要求，还要根据测绘工程项目的生产情况选择质量管理要点，保证各个工序满足进度标准和产品质量标准[1]。
在测绘工程项目质量管理当中，要采取有效的质量管理措施，要想实现质量管理目标，工程测绘人员必须在采取有效组织措施的基础上采取有效的技术措施。测绘人员要根据测绘工程项目的具体情况健全质量管理机构，保证测绘项目各个部门和人员分工明确。要成立比较健全的测绘组织。工程测绘管理人员要采取技术措施，提高测绘数据处理效率和准确率。另外在测绘工作当中，还要完善人员奖惩制度，使得测绘工作可以保质保量完成。
二、测绘工程项目进度管理研究
要想进行测绘工程项目进度管理，就要加强项目各环节进程管理和期限管理，使得测绘工程在规定期限内达到最终目标。在测绘工程项目管理当中，进度管理是非常重要的，测绘工程项目进度管理和其他管理内容也是息息相关的。只有加强测绘工程项目进度管理，才能真正落实资源供应工作，才能进行测绘成本节约。如果不加强测绘工程项目进度的话，测绘工程项目期限就会延长，相关资源也会浪费。如果测绘工程管理部门只注重取得经济效益，而不注重项目进度控制的话，就会大大降低工程质量，增加施工风险。因此，必须加强测绘工程项目进度管理，做到科学计划、全面管理。在当前的测绘工程管理当中还存在进度拖延等问题，必须采取有效措施进行控制和管理。
要想增强进度管理和控制，就必须认真观察测绘工程的具体进度，要进行实际进度和计划进度对比，发现两者之间的问题，进行科学合理的研究和评估，还要采取各种有效对策进行计划调整，根据合同约定内容确定目标工期[2]。
要想增强进度管理，工程测绘工作人员就要在测绘之前完成相关情况调查工作，要对相关影响因素进行正确评估，然后进行工程进度方案制定。在进度方案实施过程中，测绘人员还要严格根据动态控制要求，加强检查，通过实际情况和计划方案比较，发现相关问题，实施有效的纠偏对策。另外在加强进度管理过程中，也要结合质量管理情况和成本管理情况，要全面考虑部门自身原因，进行测绘工程项目综合管理。
测绘工程项目成本管理研究
要想进行测绘工程项目成本管理，就要在保障工程质量以及满足合同相关要求的基础上，尽量减少成本支出和费用花销。要加强测绘工程项目成本和相关费用支出情况的预测和管理。测绘工程项目成本管理内容主要是工作人员的管理活动，主要目的是通过人力和财力等各方面的管理，减少工程项目施工成本，提高工程项目施工效益。
在测绘工程项目成本管理当中，要严格依据动态管理原则以及成本节约原则，要进行成本真实值和成本目标值的对比，如果出现偏差问题要找出问题出现原因进行解决[3]。在成本节约当中，要加强成本监督和过程管理，要不断完善施工方案，通过提高管理效率来实现成本节约的目标。
测绘工程项目成本管理方法主要有全员成本管理方法和全过程成本管理方法。要完善岗位责任制度，要提高每个员工的工作主动性，增强每个员工的工作责任感，使得每个工作人员都投身到成本管理工作当中去，强化工作人员的成本管理意识，还要把成本管理职责落实到每一个工作人员身上，要增加成本责任管理内容，加强工作人员的业绩考评，奖罚要分明[4]。
要想加强成本管理，首先要进行成本合理分析，不仅要对人工费用和设备费用进行分析，还要对其他测绘费用进行具体分析，要明确成本变动原因，找出成本变动过程中的规律，拓展成本管理途径[5]。
要想加强成本管理，然后要制定组织管理对策。要进行项目部门合理设置和部门人员合理安排，要进行管理部门和作业部门合理划分。还要进行经理责任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超额问题出现，当问题出现后采取有效措施。
要想加强成本管理，其次要采取有效的技术措施。要制定有效的技术控制方案，不断创新新型技术和新型材料。
要想加强成本管理，最后还要采取有效的经济措施。要加强工程合同控制和管理，要严格按照承包合同相关内容进行质量管理目标确定。要掌握把准合同临界点的技巧。在实际管理工作当中，还要改善宏观环境，避免盲目增加成本等问题出现。还要加强测绘工程项目安全管理，采取有效的安全管理措施，保证工程款项及时收回。要加强人工费用管理，要确定科学合理的劳动定额，尽量减少工序消耗量，以此来提高劳动生产率，要加强材料费用管理，避免材料浪费问题出现。要加强设备费用管理，提高设备和仪器利用率，避免停滞，提高设备运转率[6]。另外还要增强质量管理，加强作业情况监督，尽量使得工程项目一次达标，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和费用。
结语：
综上所述，在当前的测绘工程项目管理当中，还存在一系列尚待解决的问题，要想加强测绘工程项目管理，测绘人员就要加强组织管理，从测绘工程施工质量、工程进度以及工程成本和费用等方面进行监督管理，严格按照管理计划落实各项工作。
参考文献：
[1] 胡志强，彭杨.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].黑龙江科学，2014，（8）：273-273.
[2] 刘猛.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].城市地理，2014，（12）：70-70.
[3] 王志豪.深圳市地形图补测工程项目进度管理研究[J].山西建筑，2011，（11）：245-246.
[4] 陈健.测绘工程质量系统化管理研究[J].大科技，2014，（21）：174-175.
[5] 吴启智.测绘工程质量管理研究[J].科技致富向导，2013，（20）：169.
[6] 梅晓丹，王延亮，马俊海等.基于“卓越计划”的测绘工程专业GIS教学体系研究与实践[J].测绘工程，2013，22（5）：93-96.