摘要：如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。
关键词：电气监理；现场管理；方法
电气监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。
1监理范围电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。
2监理内容
2.1设备材料进场验收；2.2工序交接确认；2.3变压器安装；2.4成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；2.5低压电动机检查接线；2.6不间断电源安装；2.7低压电气动力设备试验和试运行；2.8母线安装；2.9电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；2.10电缆头制作、接线和线路绝缘测试；2.11灯具安装，开关、插座安装；2.12建筑物照明通电试运行；2.13接地装置安装；建筑物等电位联结；2.14电梯安装；2.15电气消防火灾报警联动系统；2.16弱电综合布线；2.17弱电各系统安装；2.18分部工程验收；竣工验收。
3监理目标
3.1施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。
3.2施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。
3.3施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。
3.4施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。
4监理工作方法
4.1制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序。
4.2准备阶段的监理工作方法。4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；4.2.2参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；4.2.3对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；4.2.4审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；4.2.5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。4.3施工阶段的监理工作方法。4.3.1制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。4.3.2工程质量控制的工作方法。1）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后予以签认；2）组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；3）审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；4）对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；5）对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；6）定期检查施工单位的计量设备的技术状况；7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理做好计量记录；8）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；9）对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；10）对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；11）对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。12）对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。4.3.3工程安全监理工作的方法。1）开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改；5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；9）制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；12）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；13）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；14）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；15）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；16）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；17）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；18）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；19）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；20）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。