为了保证输变电工程安全、高质量的完成，当然需要输变电监理针对特定的工程项目，有计划，有条理的实施监理工作。在这个过程中尤为重要的就是掌握输变电监理工作的要点，以便高质量、高水平地完成服务项目。本文将通过“四控制、二管理、一协调”的全方位监理工作对输变电监理工作要点进行简要论述。
【关键词】输变电工程；监理；四控制；二管理；一协调
输变电工程是指各种电压等级的输变电工程施工、调试，电网运行维护，土木建筑及材料试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。而输变电监理的工作范围就是针对特定的服务项目，有条不紊的展
开工作。具体的包括：输变电工程建设的初步设计、设备材料采购、施工安装、调试及保修过程的质量、进度、投资及安全控制，以及工程建设合同管理、信息管理和协调各有关单位间的工作关系。因此抓住输变电监理工
作要点对于监理显得尤为重要。下面将进行具体的分析。
1 监理的组织结构
我们不需要没有地基的空中楼阁。对于监理工作也是一样，如果没有坚实的基础，就没有得到完美监理成效的先决条件。因此监理工作的第一要点就是有计划且合理的组织安排工程项目的监理工作人员，并规划、编制
在监理工作过程中用到的工作方法和方式。
电网公司的输变电工程成员人数在4-8人，主要职位有：总监，副总监，现场监理工程师，统计、档案兼文印。其中每一名成员在各司其职的同时，又要做到内部沟通，一同协作，完成工程项目。
2 监理的工作流程
监理工作流程一般可归纳为工程项目的洽谈，签订监理合同，监理组的成立，准备阶段（根据工程项目以及其要求规划，编制监理规划），然后是施工阶段，工程项目自检以及监理抽检，最后是工程项目质量验收以及
编写监理工作总结。这些工作都是不容疏忽和遗漏的，因此监理工作的重点之二就是清楚地了解监理工作的流程，并尽可能地做好每一步的工作。
工程项目接收→签订监理合同→成立项目监理部→编制监理规划→项目法人审核监理规划→编制监理实施细则→进入监理是实施阶段→编写监理工作总结并结束
3 “四控制”
“四控制”是指工程质量控制、投资控制、进度控制和安全控制。它和下面要介绍的“二管理”和“一协调”，共同构成了监理的工作职责范围。
就一个工程项目而言，从投入实施开始到最后结束，在质量、投资、进度和安全方面都要在控制范围之内。在保证工程质量的同时，要控制工程成本，保证工程造价合理；在追求工程项目能够按照编制进度完成的同
时，要保证工程质量的合格与工程实施过程的安全性；在实现工程项目高质量、高水平、高安全系数完成的同时，要保证项目工程能够在规定的时间内完成。这些都是监理人员和项目法人所要求的，但是在实施的过程中，
并不是轻易可以完成的，需要监理组成员的详细计划，以及在整个工程项目过程中要做的一系列细节性工作。
这些工作可以概括为以下几个方面：
（1）组织管理，在成立的监理组内部实行总监负责制，为了保证工程项目能够按照要求完成，监理总监组织、安排监理工作，并监督监理工作的实施，其他人员在完成自己所负责工作的同时，要坚持工作原则，服从
监理总监的领导；
（2）严格把关，尤其是在质量和安全的问题上要严格把关，在开工前，要对参与工程项目的施工机械单位、机械性能、工程技术人员以及施工人员的配置情况进行仔细的查验，尽量避免隐患发生；
（3）工程现场勘测与旁站监理，在工程项目开始后，需要监理不断地到施工现场检测工程的进度、质量、安全等，以保证工程质量、进度、和安全能够得到有效控制；
（4）组织定期会议或者不定期的会议，要求及时通报工程进度、工程中所遇到的问题， 并进行分析、总结，提出解决办法，为实施监理人员的监督工作的顺利展开打下基础；
（5）同时在工程投资方面，需要对整个工程涉及到的市场进行细致的调研，只有做了充分的了解，监理人员才能根据工程进度、质量要求甚至是安全性要求，进行认真细致的统计、计算以及复核。
因此监理工作的第三个重点就是合理地规划工程项目的实施，把握好“四控制”。
4 “二管理”
“二管理”是指合同管理和信息管理，通过这两方面的管理实施，能够从总体上把握工程项目的监理工作。
首先，监理组在合同管理方面要履行的职责可以概括为：
协助项目法人编制及签订设计、施工、材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见；在项目法人的授权范围内，要求承包商按规范和行业标准及批准的设计文件、图纸进行施工；检
查各项工程建设合同进行跟踪管理，定期检查合同履约情况；根据合同文件的规定，监督检查承包商的仪器、设备和数量以及施工的质量；协助项目法人处理违约及索赔事宜。
其次，监理组在信息管理方面要履行的职责可以归纳为：
对合同文件、各种报表、测量记录、工地会议记录等信息的管理与整理，归档并加以保存；建立以项目法人为中心的信息网，集中收集和管理工程建设活动中的各种信息；审查各参建单位的信息并进行整理汇总，并提
出处理意见，向有关单位发布；建立信息收发记录，其内容包括，信息名称、时间、信息提供者、接受者、接受形式、类型和处理意见；建立监理档案；审查设计承包商、施工承包商的竣工资料，提出监理意见。
通过对“二管理”的实施，发现这是一项复杂且重要的工作，通过监理人员的细心管理，才能从总体上保障，监理工作顺利地开展。因此监理工作的重点之四是认真做好“二管理”工作。
5 “一协调”
“一协调”是指协调有关各单位之间的关系。对一个大型的输变电工程项目而言，必然需要许多单位共同协作才能完成，这样监理就成为了关键。需要建立协调的的关系主要有项目法人与政府部门、项目法人与承包商、
项目法人与施工单位、监理组与承包商、监理组与施工单位等。
然而协调好这几者之间的关系也需要技术和策略。监理工作组织协调的常用方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法和情况介绍法[2]。有了协调关系这一工作，随之而来的就是在工作中要注意的问题。在这一
过程中尤为重要的就是知己知彼，这样才能正确地处理人际关系，除此之外，在坚持原则的同时也要灵活变通，对规范尺度要明确理解和把握。
因此监理工作的要点之五是使用合理、正确的管理技术和技巧，协调好有关单位之间的关系，以便工程的顺利开展。
6 监理工作效果
我们公司通过采用上述的监理工作措施，在工程验收的基础上，大部分输变电监理工程项目都取得了预期的工作效果。从“四控制”方面来看：所有工程质量基本合格，个别工程项目达到优良级，满足达标投产的质量目
标要求；基本在工期控制的进度内完成；监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内；几乎没有人身死亡事故，重大设备质量事故和其他重大事故。
7 结语
输变电工程的监理人员不仅要有扎实的专业知识，而且要有丰富的工作经验和良好的组织能力与沟通能力。除此之外，还要对输变电工程项目有清晰的了解，在工作过程中要坚持原则和发扬良好的职业道德，使用恰当
的组织和调配技巧，监督施工单位以及其他相关单位人员，安全、高效地完成大型且复杂的输变电工程，以实现完全的监理目标。
参考文献：
[1]张菁.分析输变电监理工作重点[J].科学之友，2010（06）.
[2]郭太仁.水利水电工程施工监理与各方关系协调工作的重要性分析[J].东方企业文化·百家论坛，2011（5）.
[3]胡会永，史红丽，张丹.输变电监理工作要点[J].科技信息，2007（32）.
[4]李振宁.输变电项目后评价的综合评价模型研究.华北电力大学，2009.