【摘要】电气工程项目管理对于改善电力系统的质量与经济效益有重要的意义。本文通过阐述电气工程项目的管理定义，进一步论述电气工程项目管理的现状，从而提出电气工程项目管理内容。
【关键词】电气工程；项目管理；成本
1.电气工程项目管理的定义
电力企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电力供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电力企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电力企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电力供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施，经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求。
2.电气工程项目管理的现状
目前，我国的电气工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员，然后设想他们取得预期的进展，结果导致很多任务的拖拉；部分电力企业还停留在无序的管理状态，硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划，各部门间工作进度不明确，造成工期延误，人力、物力浪费，给电气工程项目管理造成很大隐患。
3.加强电气工程管理的主要工作
目前，所有的电气工程项目与一般项目相同，都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标，强调不同。电气工程项目，还必须考虑到三大目标同时兼顾，综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现，而且还要特别注意安全控制。
3.1 项目进度管理
项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少动能的转供停歇时间。
3.2 电气工程的项目质量管理
项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一种线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。
①建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主要的是责任制度。因此，这样才能保证质量达到预期的目标，甚至超过预期。
②工程施工质量管理。施工前，针对可能会影响电气安装工程施工质量的因素，必须采取有效措施，对每个施工环节严格控制，以确保整个工程的质量，以及施工过程中，试行施工现场的技术员技术管理责任制，以科学严谨的态度和认真的工作风格严格要求自己。正确贯彻技术政策的实施，科学地组织技术工作，建立正常的工程技术次序，把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进，缩短工期，提高经济效益的具体的技术操作上。施工质量管理的关键是根据施工图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行施工的质量标准，并严格执行质量管理体系，严格按照标准检查，监督。通过质量信息反馈系统的有效建立，由质量检验员，技术员负责收集、整理和传递质量动态信息发到项目经理部，项目经理对异常信息快速做出反应，并将命令信息传递给相关单位和人员，调整施工部署，纠正相应偏差。形成了一个快速反应、畅通无阻的闭环信息网络。
3.3 电气工程项目的成本管理
成本控制是要通过制定相应的项目的成本计划，监督实际成本的执行情况，对照其成本计划找出正负偏差和原因，使用方法和各种控制技术，使该项目在满足客户的要求的同时实现项目的目标成本。项目的成本控制的好坏会直接影响施工的企业的管理水平，项目成本的管理是施工企业的永恒的主题，它贯穿于电力企业电气工程项目全过程。电气工程项目的成本管理的重点如下：第一，加强员工的降低成本意识。在第一线的生产人员或外包单位电力生产和建设的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有原材料成本，劳动力成本，机械成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有很大的提高。因此，只有调动一线生产员工降低成本的积极性，强调施工人员的管理；使员工形成一个人人讲成本，人人讲效益的新思路，才是抓住成本管理的关键环节，才是找到提高企业经济效益的关键点。第二，项目工程的目标成本管理基础数据的建立。项目工程目标成本管理基本的数据包括从项目的建设成本、人力资源分配、材料消耗、实际成本。这些基础数据的建立，可以为预测，决策和管理措施提供相应的科学依据。
3.4 电气工程项目的安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。电气工程项目的安全管理离是不开加强检查和监督，强化基础性工作，落实安全责任的三个环节。电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同，施工组织设计，现场平面设置等施工准备阶段，直到整个过程的活动项目竣工验收。因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、物资不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。如果没有安全的施工条件，那么一定就不能保证施工生产的高效率。
总之，新世界给电力企业带来了巨大的机遇，同时也带来了很多挑战。电力企业要在竞争中取得巨大的效益，就必须提高企业的竞争力，而加强电气工程项目管理对于提升效益，具有重要的现实意义。
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