摘要:在建筑项目施工过程中电气施工管理一直具有着非常重要的意义。本文从阐述建筑项目中电气施工管理的内容和价值入手，对于建筑项目中电气施工管理的要点进行了分析。
关键词:建筑项目；电气施工；施工管理
管理人员在加强建筑电气施工管理的过程中应当对于包括配电箱、灯具安装在内的细节给予足够程度的重视。从而能够在此基础上有效的提高建筑电气施工管理水平，最终能够促进整个建筑电气工程施工的顺利完成。
1建筑项目中电气施工管理简析
建筑项目中电气施工管理包括了诸多管理内容，以下从管理重要性、管理前期工作、管理具体流程、管理协调工作等方面出发，对于建筑项目中的电气施工管理进行了分析。
1．1管理重要性
建筑项目中电气施工管理有着非常现实的重要性。众所周知在电气施工的建设中企业应当着眼于加强电气施工项目的管理，从而能够在此基础上有效的提高建筑电气的施工质量以及电气施工企业的核心竞争力，最终起到促进我国建筑行业进一步发展的目标。此外，建筑项目中电气施工管理还能够起到保证电气工程施工顺利进行的效果，并且还能够有效的确保安装和操作的准确性。与此同时，建筑项目中电气施工管理还需要管理人员在安装管理过程中把握好每一个组件的安装管理工作，从而能够在此基础上确保安装的准确性与稳定性。
1．2管理前期工作
建筑项目中电气施工管理应当以前期的准备工作作为管理的基础。通常来说管理人员在进行前期工作时首先应当做好相应的技术准备。在这一过程中最为重要的工作就是施工方案设计和设计图纸的审核工作。此外，施工企业在进行前期工作时应当在设计方案的过程中通过相关部门同意，然后再进行集体讨论，从而能够提升管理的有效性。与此同时，施工企业在设计方案完成后应当及时的组织各部门的管理人员和技术人员完成技术澄清工作，并且对于电气施工工程设计意图和施工应注意事项都进行清楚地解释，然后才能够将设计图纸分发给各部门，从而能够在此基础上确保设计方案符合系统的有关规定。
1．3管理具体流程
建筑项目中电气施工管理有着自身的具体流程。在对于管理具体流程进行分析的过程中，施工人员应当根据自身的专业知识来对于施工作业进行优化，并且在施工现场进行合理的施工。此外，施工人员应当对于施工流程的精确性给予高度的重视并且严格的按照施工规范对于各个施工环境进行操作，在这一过程中严格的禁止擅自更改施工工艺和方法，从而能够在此基础上有效的保证电气控制的施工质量。与此同时，在管道铺设完毕之后施工人员应当采用软木和塑料布来对其进行密封，从而能够在此基础上有效的避免异物进入管内或者是影响到施工质量。
1．4管理协调工作
建筑项目中电气施工管理需要合理的协调各部门的工作。管理人员在进行管理协调工作时首先应当根据工程的实际需要来制定出可行的材料供应与材料验收协调流程。此外，管理人员在进行管理协调工作时还应当细致的检查材料的名称、规格、型号等内容。与此同时，管理人员在进行管理协调工作时还应当对于建设的照明负荷是否保持正常的工作有着清晰的了解，然后以此为基础来调整开关大小的容量，从而能够在此基础上有效的避免循环次数的误差，最终能够满足建筑项目电气施工中的有关规范要求。
2建筑项目中电气施工管理要点
建筑项目中电气施工管理的要点有很多，以下从做好施工质量控制、安装质量控制管理、做好施工安全管理、管理人员培训工作等方面出发，对于建筑项目中电气施工管理的要点进行了分析。
2．1做好施工质量控制
建筑项目中电气施工管理的第一步就是做好施工质量的控制。管理人员在做好施工质量控制的过程中为了提高建筑电气施工质量的管理应当及时的做好电气专业室内电缆管壁的强度管理工作，然后在此基础上做好密封挡板预埋和预留的工作。此外，管理人员在做好施工质量控制的过程中应当在工程建设的关键环节做好提前量的控制，从而能够在此基础上有效的提升电气工程的施工质量。与此同时，管理人员在做好施工质量控制的过程中应当在抹灰前，电于预留孔中再次验证抹灰袖带的平整光滑性，从而能够使其能够满足设计和规范中的有关要求，最终能够起到有效地控制照明安装位置的效果。
2．2安装质量控制管理
建筑项目中电气施工管理的关键是安装质量控制的管理。管理人员在进行安装质量控制管理时首先应当明确安装的位置，从而能够在此基础上确保配电箱设备部件和标高符合设计图纸中的要求。此外，管理人员在进行安装质量控制管理时应当在铺设前做好各种喷嘴防护口的检查工作，并且在穿线过程中通过充分掌握线程技术来做好各个线路的布局工作。与此同时，管理人员在进行安装质量控制管理时应当在掌握常规的技术管理要点的基础上，通过改良创新管理方式，来在此基础上切实的提升安装质量控制的实际水平。
2．3做好施工安全管理
建筑项目中电气施工管理需要着眼于做好施工的安全管理。管理人员在做好施工安全管理时首先应当加强建筑电气施工现场的安全管理，并且以此为基础来确保电气工程的有序进行，此外，施工企业在安全电气施工前还应当着眼于加强人员的安全意识培训，并且通过安全检查小组的形成来进一步的加强安全监管的建设工作。源头上，管理人员在做好施工安全管理时还可以根据施工的具体需要调整施工计划，并且在这一过程中加强对施工的监督，这一措施不仅仅可以有效地减少管理技术难度，还可以起到有效的指导施工人员按照施工标准和做好施工现场的监督管理的目标。
2．4管理人员培训工作
建筑项目中电气施工管理离不开管理人员培训工作的有效支持。施工企业在进行管理人员培训工作时首先应当将需要确保安全的项目作为培训工作的重点之一，并且在这一过程中以一个有序的方式来提升管理的实际效果。此外，施工企业在进行管理人员培训工作时还应当对其现场检查与管理的能力进行培训，从而能够在此基础上有效的提升管理人员的工程技术水平，最终能够有效的确保电气安装工程顺利完成。与此同时，施工企业在进行管理人员培训工作时还应当进一步的加强管理人员更加充分的认识到培训的重要性并且加强施工安全管理和监督工作的培训，从而能够让其在一线管理工作中能够进一步的现场加强检查力度，最终能够有效的提高电气施工实际质量与管理效率。
3结束语
加强建筑电气施工管理应当从安全、质量、安装等方面来着手，并且通过配合良好的管理人员培训，就能够在此基础上达到良好的施工管理效果，最终能够在此基础上促进我国建筑电气施工整体水平的有效提升。
参考文献
［1］王震雨．浅析加强建筑电气施工管理的要点［J］．科技创新与应用，2014，2(03):217．
［2］李梧．试论建筑工程项目中电气施工管理［J］．现代经济信息，2014，6(18):256－257．
［3］张岩江，王超．浅谈建筑项目中电气施工管理的要点［J］．中国新技术新产品，2014，07(25):23－25．
［4］佘益莉，许协．建筑工程电气施工项目管理浅析［J］．中国建材科技，2014，10(25):29－31．
［5］王震雨．浅析加强建筑电气施工管理的要点［J］．科技创新与应用，2014，01(28):31－34．