什么是节约?节约就是创造财富。既然节约创造财富，对于公司而言，节约就是每位员工的天职。在建筑安装工程成本中，材料费占得比重最大，一般占60%-70%,再加上材料运输费为10%左右，合计占70%-80%。并且施工企业相对其他行业来说，是一种降低附加值的行业。材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料损耗是控制工程成本最重要的手段。
1．材料的采购环节分为控制材料的成本费，严把材料的运输各项费用
安装中大宗材料无非是电线、电缆、PVC管、钢管。首先要把握市场行情，关注期货市场，需要我们勤跑市场，以图表的形式进行整理材料的价格走势，将信息迅速反应给团队，对市场价格的走势作出明确抉择。若是判断上涨的行情，就需要及时通知各个项目的负责人及时提交近期所需材料的用量，第一时间采购，加强物资储备应对上涨行情。若是判断下跌行情，对于有的项目最近急需用的材料，可以从别的项目多余的材料进行周转，也可以从幸福库纱埠库剩余的材料来应急。周转过程中严格做好项目之间的成本转移，从全局的整体出发，依据精准的市场预测最大程度的规避材料成本中的资金风险。对于供应商认真筛选，采用招标方式，货比三家，选择国标材料。材料运输费，供货协议中要明确究竟是我方还是供货方负责运输，若是供货方提出免费运输，看是否将此部分的费用加在材料的成本中，不能专注小恩小惠，时刻保持清醒的头脑。对于运输费用由我方承担的材料。工地技术员上交的材料申请表细加审核看是否达到一车的装载量，最大程度的去节约材料运输费。
2.施工材料的现场管理
材料进场后，每一个工地仅配备一水一电俩个技术员，无材料保管员，他们在忙也得由他们亲自接料，清点数量，及时入库，责任到人，严把制度关。众所周知，安装材料在现场管理中的浪费相当大。比如电上的pvc管箍，接地卡子，水上的丝通等小物件。如果不分类排放混在一块，不但查找困难，而且极易造成浪费，没有干不好的工程，只有管不好的工程。现场工人是材料的直接使用者，必需得有一粥一饭，当思之来之不易；半思半缕，恒念物力维艰的情怀。严格执行对工人用料的奖罚制度，建立健全材料及时入库，分类排放，定期检查制度，完善材料供应商到工地技术员再到现场劳务三方材料交接手续，环环相扣。定期到工地现场巡查，看是否施工现场随意摆放管材，干完一层清一层的料，不能出现干到十层，上楼还能发现底下楼层完整的管材，对于此类情况及时下发材料浪费罚款通知单。
3.施工过程中的材料的使用及损耗
工程开工之前，各个项目的技术员必须提交总的材料计划。在工程过程中实行分段管理。例如电上预埋钢管总计划为20000米，但在干到一半时就已用完，那么就必须严查材料的使用情况，分析原因是因为工程量计算不准，还是因为发生跑冒滴漏情况从源头上杜绝，对症下药，找出问题症结所在，不讲人情，严格按照规章制度办理，只有这样才能促使材料的使用率正确性。安装中材料使用的损耗不一，俗话说便宜没好货，好货不便宜，便宜的材料不一定就能使我们获取最大的利益。比如说电上的改性pvc管，定额上给出的损耗为10%，但实际上冬天由于天气较冷，pvc管脆性较大易碎，材料实际损耗率为20%，而如果改为重型pvc管，由于壁厚韧性好实际损耗为5%，这种材料比一般pvc管贵5%，折合到成本中综合考虑，我们至少能价低10%的成本。在材料的使用过程中要时常下工地与技术上进行交流沟通，通过新工艺新技术的运用去节约。比如敷设电缆用的桥架上的支吊架，常规工艺我们是用Φ10的膨胀螺栓打在楼板上，通过角钢下面焊接Φ8的螺丝杆做支吊架，但新工艺的做法可用膨胀螺栓配件代替，下面我们可通过表格来看出成本的降低额。再比如电上的钢管一般工艺为丝接加跨接线，新工艺为JDG管紧定套接，DN15热镀锌钢管7.73元/米，而JDG管2.8元,使我们的材料成本大大的降低，保证了资金的流动性。雷锋曾说过时间就像海绵的水，只要去挤肯定会有的。节约也是一样。下面我以喜来登大酒店工程为例，从细节上探究节约。酒店风管吊装量巨大，稍加不注意控制就会造成辅材的大量浪费，吊装风管必须得用Φ8的螺丝杆，一根螺杆长6米，我们制定了先裁剪大规格风管所需的支吊架，其次是小规格，这样一根完整的螺丝杆就剩10-20cm，但是这也不能浪费，他可以用到管道井里用作固定立管用的支架，最大程度的物尽其用，其中的关键之处就是合理安排工序。酒店管道井狭窄，立管多又必须考虑后期维修空间，所以我们采取了相邻管道共用角钢支架的工艺，汇出cad管道综合排布图，既节省了空间，又为我们省下了500米40*4*4的角钢。工地上的废料也是我们利用的对象，以喜来登花园为例，土建上废弃的模板，可用来做木套盒作为水上的预留套管用，大家请看图表。只要开动脑筋节约无处不在，花园小区电上预埋管，设计院给出的施工工艺为丝接加跨接线，跨接线用4mm2的软线，成品最便宜需要1元，而我们通过进成品软线自己加工一根仅需0.5元，7栋总量需要2万根，从中我们节省了20000*0.5=10000元。目前建筑安装市场行情非常透明，想保持安装高利润，就必须要齐心协力，靠智慧，靠制度，靠技术去最大程度的节约材料，降低工程成本，只有这样安装才能产生可观的利润。