摘要：电力工程自动化施工显著提升工程建设的效率与质量，但其优势的体现需可靠的管理技术来实现。基于此，本文从电力工程自动化施工的特点入手，阐述施工管理存在的问题，明确电力工程自动化施工管理的技术关键，并给出相应优化措施，提升电力工程自动化施工的效益。
关键词：电力工程；自动化施工；变压器
电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力工程自动化施工，强化施工管理，实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响，施工管理技术成为落实自动化施工的关键，对其开展分析具有现实意义。
1电力工程自动化施工管理现状
1.1电力工程自动化施工特点
和普通工程相比，电力工程的施工环境更为复杂，考虑要点更多，使其在开展自动化施工时，表现出复杂性、精细化与全面性特征。其中，复杂性体现在电力工程自动化施工环境、技术等方面，电力工程覆盖我国大部分地区，而我国幅员辽阔，不同地区的地理环境差异较大，施工单位需掌握不同环境适用的自动化施工技术，复杂性较高；精细化是指施工单位需开展精细化施工，电力工程自动化施工涉及较多电气元件，不同元件的使用条件与配置要求不同，精细化施工可避免不同元件出现连锁反应，保障电力工程的质量；全面性是指电力工程中的分项工程较多，涉及多个学科交叉的知识内容，覆盖范围较广，使施工管理难度提升[1]。
1.2电力工程自动化施工管理问题
我国电力工程自动化建设的时间较短，相关施工与管理经验不足，且电力工程自动化施工的复杂性、精细化与全面性特点对管理提出较高要求，使电力工程自动化管理表现出诸多不足，具体体现在以下三点：①施工风险增多，在大力推行电力工程自动化施工的背景下，我国电力自动化工程的数量增多、规模扩大，面临诸多未知风险，施工单位难以有效管控，影响工程质量与效率；②电力工程的设计与施工单位普遍存在人员良莠不齐现象，导致部分电力工程的专业性偏低，工程质量得不到保障；③部分电力企业缺乏对材料与设备的管理，导致部分采购人员为谋取个人利益，选择质量偏低的材料与设备，使电力工程自动化施工难以落实，阻碍其进一步发展。
2基于电力工程自动化施工管理的技术关键
针对电力工程自动化施工管理存在的问题，电力企业明确施工管理的技术关键，全面覆盖各项工程要素，即质量、安全、成本、进度、技术等。本文分别从上述五项要素入手，结合工程实践，分析电力工程自动化施工管理的技术关键，并给出相应的优化措施，为相关单位提供理论与实践帮助。
2.1质量管理
施工质量是保障电力工程优势发挥的关键，相关单位需做好质量管理工作，强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程，阐述质量管理要点。在基础施工中，施工单位需严格落实设计方案，在施工前做好材料与设备的检测，确保其质量符合施工要求，并做好施工人员的技术交底与培训，提升施工现场材料、设备与组织的质量，保障基础施工质量。在杆塔施工中，施工单位需做好施工现场的勘察工作，根据施工现场的地理环境，选择最佳形式的杆塔，并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域，优先选择预应力钢筋混凝土；对于气候变化频繁、跨度较大的区域，需选择铁质杆塔。在架线施工中，施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规，合理规划导线的铺设线路，保护周边环境的同时，保障施工质量。例如，对于输电线路而言，其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域，施工单位需在施工前做好现场勘察工作，向当地政府部门提交申请，组织周边居民配合架线施工，并对受影响的居民提供补偿，保障架线施工的有序开展。同时，对于跨越林区的架线施工，施工单位需选择线距较小的塔型，避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。
2.2安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。以某电力企业为例，于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛，通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识，模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等，要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题，并给出解决措施，可考察并规范作业人员的施工行为，保障电力工程自动化施工的安全性[2]。
2.3成本管理
成本管理与电力企业的经济效益息息相关，在开展电力工程自动化施工时，施工单位需注重成本管理技术的有效应用，结合工程量清单等内容，制定施工预算，将自动化施工产生的费用划分为直接费用与间接费用，按照规范会计科目开展成本管理，保障电力工程会计信息的透明化与规范化，提升成本管理成效。在明确电力工程自动化施工各个环节的预算后，施工单位需做好审查与审计工作，动态跟踪各个环节的成本应用，并制定完善的风险评估体系与内控制度，消除财务风险，促进企业发展。结合上述成本管理措施，我国电建电力工程企业于2018年共获九百亿元的营业收入，成本管理成效显著。
2.4进度管理
进度管理可保障电力工程自动化施工的有序进行，实现电力工程人力、物力与资金的协调配置，提升工程整体效益。就此，在开展自动化施工前，施工单位需结合现有资源，进行进度计划的编制，要求施工人员严格落实进度计划，并制定责任到人制，将进度计划的实施责任落实到具体施工人员，提升其进度意识，保障电力工程的按期完工。例如，某电力企业在开展500V低电气网络带电作业时，派遣专业技术人员到施工现场进行监督管理，主要巡查现场施工人员是否按照规范流程开展施工，强化施工质量的同时，保障施工进度。同时，部分电力工程施工现场的空间狭窄，缺少施工材料与设备的存放区域，施工单位需制定材料与设备供应计划，按照施工进度向施工现场运输材料，事先准备施工设备，保障电力工程自动化施工有序进行。
2.5技术管理
电力工程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件[3]。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。例如，针对电源设备，其施工噪音控制标准不同，对于不间断电源来说，设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内；对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说，设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。
3结论
综上所述，电力工程自动化施工难度较大，存在管理效率低与管理质量不佳等问题。通过本文的分析可知，电力企业需做好质量管理、安全管理、成本管理、进度管理与技术管理，提升电力工程自动化施工管理技术的有效性，保障电力工程的按期保质高效施工，推动电网电力的可持续发展，带动当地经济的增长。
参考文献
[1]邱文彬，余鑫，刘育军.剖析电力工程自动化施工管理的技术要点[J].科技风，2016（19）：146.
[2]江俊华.探讨电力工程自动化施工管理的技术[J].低碳世界，2016（22）：150-151.
[3]张峰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊，2019，27（19）：65.