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电力工程经济管理风险与防范措施

 摘要:电力工程建设、运行期间,经济管理始终占据重要地位,为提高管理水平,需合理规划企业资金,加大成本控制力度,从而减少施工成本,提高企业的经济效益。下面,本文从电力工程经济管理存在的风险出发,总结经济管理风险的防范措施。

关键词:电力工程;经济管理;风险;防范措施

在市场经济发展的背景下,为满足城乡居民的用电需求,开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看,电力工程建设中因资金不足引发各种问题,这就需要根据工程特征、企业经济状况,构建合理、有效的技术经济模式,加强经济管理,以减少投资成本,增强竞争力。

一、电力工程经济管理存在的风险

1.经济管理思想陈旧

电力企业经济管理期间,必须和时代发展特征相适应,并根据时代发展需求制定发展战略。但是,我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧,管理方法落后,实际管理中多使用传统的经济模式,不够了解新型的管理模式,阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识,仅重视眼前效益,忽视长远效益,经济管理力度不足,降低工作效率、管理质量。

2.成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理中的重要环节,合理、有效的成本预算,对控制工程效益意义重大。从当前情况看,部分电力企业不够重视成本预算,导致预算和实际支出存在偏差,影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外,成本预算制度不完善,还会出现和企业实际不相符的现象,从某种程度上影响着预算目标的实现[1]。

3.经济管理模式不科学

为满足人们的用电需求,加快电力工程的建设速度,电力企业必须加大对工程的重视度,从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中,电力企业并未预控经济管理风险,而且管理模式也不科学,降低管理水平。在建设电力工程时,由于经济管理模式不科学,降低管理工作质量,致使工程建设失去真实、可靠的经济条件,影响工程质量,情况严重时还会增加企业损失,阻碍电力企业发展。

4.经济管理弊端多

电力企业未全过程的监控经济管理,是增加经济管理风险的危险因素,包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看,企业未合理预算施工成本,预算效果低,无法指导经济管理活动的开展;从方案设计上来看,招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象,个别企业为中标恶意的压低工程价格,施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益,增加施工成本和经济管理风险;从工程建设和竣工结算上来看,多存在谎报材料和机械设备价格,未监管工程施工的现象,造成成本浪费。

二、电力工程经济管理风险的防范措施

1.更新经济管理理念

伴随着市场经济的发展,传统的经济管理理念已无法满足电力企业的发展需求,因此必须更新自身的经济管理理念,从而提高工作效率。首先,提高企业领导的经济管理意识,加大经济管理方面的投资力度;其次,加强经济管理人员的教育培训,使企业员工的经济管理理念符合市场经济发展需求,提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念,来降低管理风险,提高管理水平,促进电力企业发展。

2.健全成本预算制度

成本预算不但影响着工程报价,还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高,各环节相互影响相互制约,必须基于实际建立科学、完善的预算制度,加大成本预算的管理力度,以此减少施工成本,提高电力企业的综合效益[2]。当然,企业在制定成本预算制度时,要将国家规定、标准作为依据,并结合工程实际,从而保证成本预算的科学性、合理性。

3.建立科学的经济管理方式

电力企业在建立经济管理时,要将自身需求作为基准,结合工作人员操作技能、工作经验,明确岗位职能,将经济管理制度落实各处。同时,加强风险预控,加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导,细化管理方式,详细管理工程造价,降低经济管理风险。电力工程建设过程中,使用科学的管理方式,能提高企业的经济效益,推动企业发展。因此,电力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式,并在日常工作中落实到底,便于更好为人们提供服务,提高工作质量。

4.强化电力工程经济全过程管理

电力工程经济管理过程中,要想提高管理工作的时效性,就要实施全过程的管理措施,严格控制各环节,提高资金利用率,充分发挥成本预算制度的作用。在工程投资决策阶段,密切关注国家各部门颁布的参数和经济指标,收集工程所在地人工、材料价格,保证投资决策的准确性;在工程设计阶段,建立完善、科学的招投标制度,选用合适的设计方案,为工程施工、经济控制奠定基础。加强工程设计变更的管理,尽可能的将变更控制在设计阶段,减少不必要的损失[3-4];在工程施工阶段,加大招投标的监管力度,结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定,减少造价成本,保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程,要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益,因此需加强该阶段的经济管理,比如严格监督施工合同的履行情况,按工程实际核算造价;加大审核力度,及时清理合同以外的费用,按签订补充合同内容;加强对票据的复检和审核,保证工程核算的准确性。

三、结语

综上所述,经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作,直接影响着工程施工、施工质量。分析得知,电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、成本预算制度不完善等问题,阻碍企业发展。因此,企业需更新经济管理理念,健全成本预算制度,建立科学的经济管理方式。与此同时,还要强化电力工程经济全过程管理,详细检验机械设备、材料性能,保证其符合工程需求,从而提高工程质量,推动电力企业可持续发展。

参考文献:

[1]金怡.电力工程经济管理风险及防范措施[J].经济管理:文摘版,2016,15(6):124-124.

[2]朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界,2015,26(11):208-209.

[3]宋登科.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].工程技术:全文版,2016,10(5):152.

[4]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,25(6).

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