介绍： 第一章 总则 第二章 城市燃气专业规划编制 2.1 编制城市燃气专业规划的目的 2.2 城市燃气专业规划编制原则 2.3 城市燃气专业规划的任务 2.4 城市燃气专业规划的编制 2.5 城市燃气专业规划的审批 第三章 工程勘察、设计及工程勘察、设计单位的选择 3.1 可行性研究报告及工程投资估算 3.2 初步设计及工程投资概算 3.3 工程环境评价 3.4 工程安全预评价 3.5 施工图设计及工程投资预算 3.6 工程勘察、设计单位的选择 第四章 工程建设计划及工程建设计划审批程序 4.1 工程建设计划 4.2 工程建设计划审批程序 第五章 工程监理及监理单位的选择 5.1 工程监理 5.2 监理单位的准入条件 5.3 监理人员资格要求 5.4 监理单位的选择 5.5 监理单位、人员的管理与考评 第六章 工程施工单位的选择 6.1 选择施工单位的目的 6.2 工程施工单位的准入条件 6.3 施工单位考察、筛选 6.4 施工单位招标 6.5 施工单位的管理 6.6 总部的管理职责 第七章 工程施工管理 7.1 组织机构、职责 7.2 工程进度管理 7.3 工程质量管理 7.4 工程成本与投资控制 7.5 工程设计变更、现场签证管理 7.6 工程用材料领退料管理 7.7 工程施工安全与文明施工管理 第八章 工程建设合同管理 8.1 一般规定 8.2 合同管理职责 8.3 建设工程合同分类 8.4 合同的签订权限 8.5 合同的订立 8.6 合同的变更、解除 8.7 合同的履行 8.8 经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 8.9 合同的日常管理 8.10 考核与奖惩 8.11 其它 第九章 工程竣工验收管理 9.1 中、低压燃气管道及用户安装工程竣工验收管理 9.2 场站、长输管线等工程竣工验收管理 第十章 工程结算与审计 10.1 工程结算流程 10.2 工程结算审计 第十一章 工程款拨付管理 11.1 工程款拨付依据 11.2 工程款拨付规定 第十二章 附件 1.1 为规范XX燃气合资公司工程建设管理，提高工程管理工作效率，在保证工程质量、工程进度的前提下，有效降低工程成本,控制工程造价，实现工程管理的程序化、规范化、制度化，结合XX燃气的实际情况，制定本指引。 1.2 工程建设管理总体目标：依据国家现行法律、法规、标准、 规范，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工和服务工作，实现股东利益最大化。 1.3 本指引适用范围为XX燃气合资公司各类新建、改建、扩建工程。 1.4 各合资公司应设立工程管理部门，全面负责工程建设管理工作。通过梳理工程建设流程，建立健全工程建设管理制度，以保障工程建设的顺利进行。合资公司主管工程领导是工程建设的第一责任人，对公司的工程建设负责。 1.5 各合资公司应建立工程监督、考核机制，加强对工程建设的督察和考核，发现问题及时纠正。 1.6 XX燃气总部负责对合资公司工程建设的指导、服务和监督工作。
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