介绍： 1、工程项目总负责人：对本工程项目施工全面负责，确保整个施工过程处于受控状态。按照施工组织设计正确组织生产，抓好施工过程各环节的管理。并及时受理顾客投诉意见。 2、施工现场负责人：贯彻执行公司质量方针、目标，严格按照操作规范及合同标准要求进行施工。对施工现场质量、进度、安全进行监控，发现问题及时上报项目总负责人。 3、质量检查员：顾客提供产品质量，施工过程和工程质量的检查，贯彻质量和工程验收标准并监督实施，负责受理用户申告及时反馈处理。 4、材料员：负责对施工用的原料、设备、防护的收发和统计。 5、施工现场安全员：负责施工用电，施工现场作业的安全管理，及时发现并消除安全隐患。 施工管理原则 施工管理就是对本工程项目实施过程中所涉及的全部工作进行有效的管理，坚持从施工准备、工程开工直至竣工、回访、维修全过程的施工管理。因此，项目经理部应对每一项施工任务进行专门的施工组织，指定项目经、施工队长，技术负责人，根据工程量规模大小配备一定数量的技术工人，要坚持“谁负责施工、谁对工程负责”的原则。 工程概况及施工主注意事项 工程名称：2011年xx地区全业务接入工程警官公寓等WLAN接入光缆线路工程 施工单位：X电信工程有限公司 主要工作内容： 1、光缆路由复测 2、光缆单盘检验和配盘 3、直埋光缆的敷设和安装 4、光缆接续 5、中继段测试 施工过程中的注意事项： 光缆路由复测以经审批的施工图为设计依据，按照路由复测的方法进行路由复测，在测量时，一般不得随意改变施工图设计文件所规定的路由走向，若由于现场发生了变化或其他原因，必须变更施工图设计原选定的路由方案或需要进行较大范围变动时，应及时向工程主管部门反映，并由设计部门核实后方可实施。单盘检测应在光缆运到现场后进行，检测后的光缆不宜长途运输。检测前应作好准备工作，包括光缆的出厂合格证，出厂测试纪录的检验，检测合格后作好纪录并在盘上标明盘号、端别、长度、衰减等，对于不合格的光缆严禁在工程中使用。光缆配盘应尽量整盘配置，以减少中间接头，靠设备侧的光缆不应小于1公里，光缆接头应安排在地势平坦和地质稳固的地点，避开水塘、河流、沟渠及道路等。同一中继段的光缆应使用同一型号的光缆。光缆敷设：光缆布放的牵引张力应不超过光缆允许张力80%，瞬间最大张力不超过光缆允许张力100%，为避免牵引过程中光纤受力和扭曲，光缆牵引时应制作合格的光缆牵引端头。光缆布放过程中以及安装、回填中均应注意光缆安全，严禁损伤光缆，发现保护层损伤应及时修复，未放完的光缆不得在野外放置，埋式光缆布放后应及时回土（不得少于30CM）。光缆接续前应核对光缆的程式，端别无误。接头盒内光纤的序号应作永久性标志，光缆接续的方法和工序标准，应符合施工规程和不同接头盒的工艺要求。中继段光纤连接损耗应按一个中继段统计出各条光纤的平均连接损耗值，要求每条光纤的平均连接损耗达到或优于设计指标。 施工前准备工作 机械、材料的进场准备及劳动力的组织 按照材料及机械计划，在最短的时间组织好各类机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场，严格遵守甲方的材料出入库制度，并负责材料从甲方库房至施工现场或我公司库房的费用。 按照劳动力使用计划调配人员，合理安排劳动力进场。 施工材料储存在公司库房内，有专门人员进行管理。 组织图纸会审，进行技术交底 工程开工前，将在总工程师的组织下进行图纸会审，将不明白的问题汇总通知业主及设计人员并及时解决。 由项目经理向各施工班组进行技术交底，测量放线定位并设置保护桩。 与沿线单位取得联系，争取他们的支持；做好场地清理，确保“三通一平”， 建立各种临时设施。
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