介绍： 1.1工程概况 1.1.1 工程简介 工程名称：某工程压气站扩建电气及仪表工程 建设规模：小型 建设地点：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设项目。工程地点为压气站。 工程特点：某工程压气站扩建工程将某与陕京二线进行联络。压气站规模较大，工艺过程较复杂，技术水平要求高。 开竣工时间：200年3月1日开工，200年6月30日竣工。 1.1.2 主要工程量 本工程的主要工作量为压气站的自控系统及仪表、电气安装，以及乙供设备、材料的采购、运输。 为提高输气生产的可靠性、安全性、降低输气成本和提高生产效率，采用计算机数据采集与监控系统，实现站内主要工艺运行参数的数据采集、信号报警、安全连锁保护等功能进行站场SCADA系统的编程组态、安装、调试、投运。 站控系统完成本站工艺过程的数据采集及数据处理，监控生产运行参数、主要设备状态及保护，控制阀门的开、关，主要参数的调节及安全联锁保护等功能。 1.1.3 主要设备、材料和特殊材料情况 施工用机具配备见附录2 2 工程施工部署 根据某工程压气站扩建电气及仪表工程特点，为确保某工程压气站扩建电气及仪表工程能保质、保量、按期完成，使各项责任落实到实处，公司决定成立某工程压气站扩建电气及仪表工程项目部，任命具有多年施工经验的同志作为本项目的项目经理，全权负责某工程压气站扩建电气及仪表工程。工程组织管理机构图见附录1 项目部下设系统工程部、安装工程部、质量控制部、财务部、HSE办公室、采办部等六个部门。 各部具体职能如下： ⑴ 系统工程部：负责站控系统的编程、组态、安装调试。 ⑵ 安装工程部：负责电气、仪表安装、电缆敷设以及配合系统调试。 ⑶ 质量控制部：进行计划控制和质量控制。负责整个工程计划进度及过程质量控制，编制计划进度周报表。对不能按计划完成或开工的分项、分部工程提请项目经理注意。按计划进度报财务部拨款。根据ISO9002要求，建立质量体系，编制本工程的质量计划，并按照质量计划对工程质量进行检查监督，向有关部门提交不合格报告，并监督整改措施的实施。 ⑷ 财务部：负责本工程的所有财务工作，按质量控制部的计划进度催拨工程款。 ⑸ HSE办公室：向项目经理部负责施工过程中的安全、环保工作。 ⑹ 采办部：协助以上部门工作，进行设备、材料的采办、管理及运输等保障工作。 工程人员组织表见附录3。 3 工程施工方案 3.1 依据 所有控制系统及仪表的设计、选型、安装、电缆敷设、供电以及接地系统遵循《油气田及管道仪表控制系统设计规范》（SY/T0090-96）、《过程监测和控制流程图用图形符号和文字代号》（GB/T2625-1981）、《自动化仪表选型规定》（HG/T20507-2000）；安装的仪表和执行机构满足设计要求的精确度，满足其所处位置的压力等级及所处场所防爆等级的要求（防爆等级不低于ExdⅡBT4,防护等级不低于IP65(GB4208-93)）；仪表施工按照《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）进行施工；《控制室设计规定》（HG/T20508-2000）、《电力装置的电测量仪表装置设计规范》（GBJ63-90）、《石油建设工程质量检验评定标准-自动化仪表安装工程》（SY4031-93）。
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