介绍： 1、项目经理职责 (1).项目经理负责施工现场的全面管理工作。 (2).负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。 (3).负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。 (4).负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定。 (5).重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。 (6).负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。 2、技术负责人岗位职责 (1).在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。 (2).负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。 (3).负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定。 (4).及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。 (5).负责整理、审查各类技术档案。 (6).组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。 3、安全员岗位职责 (1).就安全监察工作，独立对项目经理负责。 (2).全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。 (3).做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。 (4).与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。 4、质检员岗位职责 (1).对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。 (2).负责按批准的施工组织设计施工。 (3).负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。 (4).深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关： (5).组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。 (6).组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。 (7).参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服。 (8).参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。 (9).组织工程的售后服务工作。 5、材料管理员岗位职责 (1).根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工。 (2).参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。 (3).负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。 (4).标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。 (5).建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。 (6).满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。 6、资料员岗位职责 (1).资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。 (2).及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。 (3).掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4).做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 (5).处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。 7、财务主管岗位职责 (1).跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。 (2).跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。 (3).按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。 (4).按公司财务要求，对各项费用进行登记。 (5).及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。 (6).定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。 (7).定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。 8、施工队长职责 (1).树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。 (2).严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。 (3).认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。 (4).自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改。 (5).作好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量记录的正确性。 (6).积极参加对施工技术难题的攻关活动。 6.2.4、工程项目管理规定 1、项目例会制度 项目部要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作情况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。 (1).原则上订在每月第一周召开例会。 (2).由项目部指定专人整理会议议题，通知与会人员参加会议。 (3).与会人员向领导汇报上月的工作情况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。 (4).会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。 (5).所有会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。 2、质量检查制度 为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，要求项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。 (1).质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见《技术标准文件总汇》。 (2).贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针。 (3).检查分别在以下阶段进行： 工程进度的20％－50％之间。 工程进度的50%－80%之间。 工程竣工之后，交工之前。 检查的方式有如下几种： 自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。 互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。 巡检，公司指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。 抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。 (1).工程质量的评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程，75分以下为不合格工程。 (2).计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。 (3).各种质检结果统一文件、备案存档，以备年终考核。 检查结果的处理：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面的重大隐患，或检查得分在75分以下的，责令工程立即整改并对责任人进行处罚。
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