介绍： 现代管理技术与计算机的运用，对工程全过程的施工管理严格按AAA管理标准和GB/T19002－ISO9002质量体系运行，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 1）开展“5S”活动，“5S”活动是指施工现场各生产要素所处 状态，不断进行整顿、清扫、清洁和素养。 2）、把作业面现实存在的人、事、物进行调查分析。按照有关要求区分，需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要，不合理的人、事物及时处理。 3）、对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置不合理，一经发现及时调整。 4）、根据施工现场实际情况确定，及时调整平面布置图 5）、对施工现场的设备、场地、物品勤维护，勤打扫，保护现场环境干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 施工。 6）、严禁在不设栏杆或未有安全措施进行作业和未干墙、出砖线 上行走。 7）、严禁在未有安全措施的同一部位上同时上下交叉作业。 8）、严禁小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9）、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋 进行机动磨水、石地操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。 10）、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库口及烟生火。 2、施工现场治安管制度 1)、施工现场由项目经理、工长负责管理。教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律做好安全防范工作。 2)、现场施工人员不得扰乱正常的生产秩序服从管理。 3)、禁止结伙斗殴、寻畔滋事、侵害他人利益。 4)、不准喝酒闹事、影响生产、喝酒人不得进入施工现场。 5)、现场施工人员，不准出口伤人，出手打人，说文明用语，不说文明忌语。 6)、任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产、人人有责。不得哄抢国家、集体财产。 7)、任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。 8)、坚持做到工完场清、工具、材料及时回收，防止被盗和浪费。 9)、违反者按，《治安管理处罚条例》及项目部的有关规定处罚。 3、文明施工措施 1）、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目的安全生产标语牌，坚持做到交任务必须交安全措施，要求经常组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时目 2）、筑物内外清洁，随放随清，做到工完料尽场地清。 3）、遵守职工守则，坚工作岗位，不忽职守。 4）、文明现场，人人有责，各级组织定期检查评比公布。 现场管理措施开展“5S”活动，“5S”活动是指施工现场各生要素所处状态，不断进行整顿、清扫、清洁和素养。 5）、把作业面现实存在的人、事、物进行调查分析。按照有关要求区分，需要和不需要，合理和不合理，把现场不需要，不合理的人、事物及时处理。 6）、对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置不合理，一经发现及时调整。 7）、根据施工场实际情况确定，及时调整平面布置图 8）、对施工现场的设备、场地、物品勤维护，勤打扫，保护现场环境干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运常。 9）、对工程四周措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道高层建筑物要设置临时提桶，严禁在建筑物内大小便。 10）、建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设竖井或利用电梯井或采取其它措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。
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