介绍： “为了企业的生存做好项目安全管理工作。”近几年，安全管理的呼声越来越高，上级主管部门监管的力度也越来越大，但安全事故还是频频发生，究其原因，许多事故都是被忽视了一个个细节造成的------ 一、安全管理：量化每一个环节 我们在项目安全管理工作中，大概、好象、差不多、大约、估计、可能等模糊字眼依然存在；这就是为什么一些不应发生的低级事故仍重复发生。这与我们项目安全管理工作中不重视细节，措施执行不到位有关。细节安全管理要点所在。就是要把管理的每一个细节量化，每一个环节都有法可循，有据可查，这样才能做到长治久安，如果说项目安全管理是门科学，那么在项目安全管理中的细节就是课题。如果细节管理不能量化，项目安全管理就是一句空话；而我们的标准化管理就是要为实现这一目标而努力。 汪中求先生在《细节决定成败》中多次提到；细节管理在于执行力和预见性。要想提高项目安全管理工作的预见性，必须在安全隐患前瞻思考上多下功夫，在周密制定实施计划、专项方案的同时，在可能发生的问题上多花精力，在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案。这就是取得项目安全生产主动权最关键的一环。 我们的安全制度很完善，为什么难以付诸行动落到实处，原因就是缺少具体制度机制作保障，很多制度没有量化，缺少可造作性，警钟长鸣成了挂在墙上的口号，企业安全价值观要变成员工的良好习惯，必须体现在项目安全管理过程中的每一个细节，让每一个环节都能量化，有可操作性，现场使用的机械设备要像汽车保养一样，不是出了事故才想起要维保，要培养员工既有价值观导向，又有制度化的规范和准则可依。细节在于构建一种安全管理机制，控制一切不该发生的项目安全问题，制度要成为员工的自觉行为。
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