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住宅项目质量可视化管理汇报讲义

  • 资料大小:3.3 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-12-28 15:45
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
住宅项目质量可视化管理汇报讲义
介绍: (1)培训交底:《质量目标策划书》审批通过后,多次组织项目部管理人员,劳务管理人员及施工班组长培训并组织考试深化培训效果。 (2)为严格执行《质量目标策划书》,保证质量管理力度及工程品质,项目部结合项目特点、劳务特点编制一系列的管理制度文件。 1.3签订质量管理协议 主体结构分包队伍和二次结构分包队伍合同签署后,质量总监负责人起草项目劳务质量考核奖罚协议,商务部门配合。通过组织评审,项目经理审批通过后及时与分包队伍签署,同时报公司质量部和商务部审核备案。
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住宅项目质量可视化管理汇报讲义
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