介绍： 一、编制目的 XX大区根据上市公司高品质战略要求，以各城市公司项目部为轴心，项目总经理牵头负责，通过对项目工程实体的样板层组织管理实施，验证从材料样板、施工工艺样板、交房标准样板的实现过程在项目工程过程管理所需的各种资源匹配情况，就样板层施工中出现的具有代表性问题提前解决，对工程质量做到事前控制、统一质量，保证项目工程整体施工质量和交付要求，为大规模施工提供标准和验收依据。 二、样板层管理范围 1、样板层适用范围 适用于对项目工程进行施工及供货的所有合作方的管理；尤其适用于施工中的重要部位、关键节点的控制；所有可见工程材料均应确认样板； 对于同一项目不同标段，每标段在标准层必须设立样板层； 2、样板层工作内容 1）包括材料样板、施工工艺样板、交房标准样板； 2）样板层内容必须包括但不仅限于的分项工程与主要控制节点：（1） 砌筑工程（2） 抹灰工程（3）地面工程（含地辐热） 4）外墙保温（5）门（入户门、防火门）窗安装（6）内外打胶（7）卫生间防水（排烟道）（8）水电安装（9）空调挑板（10）百叶拦杆（11）油漆涂料(12)各种预留孔洞（强排烟、空调孔）（13）公共区域装饰（墙顶地）（14）幕墙安装（15）各类管井内水电布设（16）消防设施 3、样板层实施步骤 各类样板计划与实施方案纳入项目开工前工程管理规划方案（总部下发的相关指引）→样板层确定（位置、面积、施工内容）→样板层计划的制定及确认→工程实体及各种资源的匹配（材料、施工队伍）→ 组织实施（分阶段、部位）→样板层确认（联合确认）
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