介绍： 3.3.评估前会议 3.3.1.评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括辖下地产公司、参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。 3.3.2.会议流程： (1)由评估组组长介绍评估组人员及分工； (2)由项目部负责人介绍与会人员； (3)由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）； (4)由评估组根据各标段书面进度，确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容； (5)由评估组组长介绍评估原则： A.设计数据由项目部负责提供； B.现场评估过程由项目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据； C.当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经辖下地产公司工程管理部门协调未能达成一致意见的，须即时报公司招投标中心沟通协调； D.各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目部及辖下地产公司工程管理部门确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，公司将对有关单位进行通报； (6)确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、原材料抽样、评估后会议等； (7)确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同； (8)需交待的其他事项。
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