项目部组织机构及人员配置管理办法

介绍：第一条为了保证工程项目的正常履约，规范项目组织机构的建设，满足项目部人力资源的及时供给，根据《项目管理手册》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有工程项目。第二章项目组建原则第三条项目启动，即在项目投标策划时，应按中标后人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。第四条拟任项目经理及主要管理人员由项目管理部牵头，会同人力资源部及相关部门进行会商（或经领导推荐），填写《项目部主要管理人员审批表》（附1），经报总经理后予以初步确定。项目经理及主要管理人员应积极配合投标工作。第五条工程中标后，由公司正式任命项目班子。项目主要管理人员如有变动，必须提前与相关方沟通，征得相关方同意。