介绍： 1、目的 为加强集团对下属项目公司开发项目的装饰工程施工质量管理，提升工程质量控制水平，引导参建单位及管理人员提升品质意识，加强工程质量管理的激励与考核，确保集团房地产开发项目装饰工程质量在受控范围，特制定本制度。 2、适用范围 集团所有开发的房产项目各结构、装饰阶段的质量控制。 3、定义 3.1各项目应严格实施样板引路，依据主控关键及一级节点计划编制样板实施方案。 3.2样板实施方案应围绕以下内容制定：实施部位、工艺要求、样板确认时间、大面分项验收时间、确认程序、成品保护措施、各级技术交底。 3.3样板引路采取严格的计划管理，必须在各结构、装饰阶段施工前15天上报样板引路计划。 3.4样板引路采取严格的考核管理，项目公司副总经理作为样板引路责任人，牵头主持样板实施方案的编制、审核、确认并安排落实。 3.5样板引路是集团工程管理部实施质量控制的重要手段，作为月度巡查考核和日常质量监控的重点内容和考核依据。 3.6本制度所指的工程样板特指工艺及质量控制样板。立面颜色、立面风格等涉及建筑设计及装饰风格的样板，不在此列。
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