介绍： 2.1.1、工程管理公司（地区）项目事务部负责汇各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报工程管理部（总部）。表格参照《项目进度采集表》、《项目评估联系人汇总表》。 2.1.2、根据各项目进度情况，工程管理部（总部）确定受检项目、标段和评估时间，形成《项目评估计划表》。 2.1.3、各项目的实际评估时间由评估方于评估前两天通知参评工程管理公司（地区）项目事务部。 2.2、现场准备 2.2.1、工具准备 检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、游标卡尺、电钻。 2.2.2、人员准备：参评工程管理公司（地区）项目事务部负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到位。 2.2.3、资料准备 参评项目、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。 3、评估前会议 评估前会议由参评工程管理公司（地区）项目事务部主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。
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