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装饰工程项目安全管理手册

  • 资料大小:19.2 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2019-01-17 08:26
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 本公司按照三级管理构成安全管理体系,由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理。具体实施按照项目安全管理程序。 三、项目安全管理流程 前言:下列内容只是一些基本流程和管理思路,当项目的总包、业主以及属地另有要求时,参照相关要求执行。分支机构的项目还须依照分公司的管理流程。 开工前: 1、协助编制项目策划,在项目策划中要体现CI策划、安全管理和文明施工的策划。 注意内容:CI策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容,按照公司的CI要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色,安全员是红色,工人是黄色,特种作业工人和专业施工队伍为兰色。 2、建立安全管理台帐 注意内容:要先建立项目安全自我保证体系,然后完善相关管理制度(要建立资料盒)。然后编制安全、文明施工管理计划(可分可合),需依照工期安排施工重点。还需事先编制好临电方案。
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