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建筑项目技术管理流程包括大型以上工程的施工组织设计管理流程、专项技术方案审批管理流程、危险性较大专项技术方案审批管理流程、分项工程作业指导书管理流程 2019-01-04
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第五条 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。 2019-01-04
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为使工程资料管理规范化、标准化，根据公司项目管理手册、资料管理规程JGJ/T185—2009制定项目工程资料管理办法。 2019-01-04
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第三条 工区总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。 2019-01-04
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1.0.2本指南适用于铁路建设项目中的施工现场管理，其他项目可参照执行。1.0.3施工现场布置应在现场调查的基础上进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入施工组织设计中。 2019-01-04
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项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2019-01-04
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4）水泥进场时，应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号、包装重量和出厂日期。使用前若发现受潮或过期，应重新取样试验。包装重量不足的另行堆放，作出处理。 2019-01-04
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1.采用局指挥部、项目部、作业队三级管理模式，局指总工程师、项目部总工程师、作业队技术主管为相应单位的施工技术总负责人。 2019-01-04
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为加强沟通提高工程现场各种例会的工作效率，及时解决工程施工过程中出现的问题，特制定本作业指导书。 2019-01-04
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在项目开工前进行工程管理的全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作 2019-01-04
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5.3.1项目公司工程部准备工作的内容包括：项目公司工程部组织机构，派驻工地的工程师人员名单及职责范围；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件； 2019-01-04
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5.1.1各施工单位在进场前必须制定详细的成品保护专项方案。从进场前的半成品自身防护、运输及堆放、完工后的防护措施、后续施工对成品的保护等几个方面编制。 2019-01-04
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4.1 工程部、研发部、客服中心在遇到需要对设计进行调整，即要发生设计变更时，首先要办理《设计变更通知单》，并确定该变更费用承担单位； 2019-01-04
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本措施适用于XX地产集团开发的住宅项目，承接XX地产集团开发项目的设计施工单位，在施工中应按照本措施和当地的相关规定及技术标准，统一现场施工程序化做法 2019-01-04
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为明确各项施工技术管理工作的程序和要求，指导公司部门及项目部施工管理人员、工程技术人员进一步规范施工技术管理工作，不断提高施工管理水平，特编制本手册。 2019-01-04
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模板工程技术管理标准和要求，供大家参考！
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施工阶段构造做法及安装验收标准，供大家参考！
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工程建设质量管理现场实测操作手册，供大家参考！
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建筑安装工程施工技术资料，是建筑工程施工全过程的真实记录，是反映工程质量和工作质量的重要依据，是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料 2019-01-04
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勘察设计院技术管理制度，供大家参考！
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