【摘要】本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性，然后提出了体系建立的构想，包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施，最后说明了风险后评估的操作。
关键词：风险管理；建筑企业管理；企业管理
一、概述建筑工程
具有建设周期长、人财物投入多、牵涉面广的特点，所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险，工程中介面临职业责任风险，工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国，建筑企业是工程承包的主体，而我国建筑企业管理水平有限，风险管理意识十分淡薄，所以本文就将就这———问题展开讨论。
二、风险管理规划
以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”，这些处理方式并非科学和和理性的，所以有必要引入科学的风险管理规划流程：风险计划’风险组织’风险决策’风险应对’风险监控’风险后评估’风险计划’……’。
三、风险管理体系
(一)风险计划首先，建筑企业要建立一个风险管理目标，即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中，那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全保障水平，拟定合理的风险管理费率，尽量减少成本支出。
(二)风险组织在我国建筑企业中，几乎都没有设立风险管理组织，随着我国经济不断融入国际大潮，这显然是不合时宜的。建筑企业应该设立专职的风险管理负责人，并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员。
(三)风险决策
1.风险识别
(1流程：基础数据的收集’风险因素、风险事件、风险损失分析’风险事件归类’总结报告撰写。
(2常用的方法：专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等等。
(3分类：
2.风险评价
(1风险评价指标体系：将风险识别报告所列的各风险因素加以综合，形成费用超支风险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险七大类。
(2风险评判指标：
1.风险度34(3567 489:88*：34;<(:=>&&*:=(:567=:?@A@5B5CD*：
2.风险发生概率；BB(&AC8EC B?66*：
3.潜在的风险损失"致命度-4(-ACAB5CD 489:88*：-4;<(F5><B*FB(FAG5FHF B?66*：
4.决策导致的最大损失；<B(<ACAB5CDB?66*：
5.企业致命损失额#激励度I4(I:?F?C5E9 489:88*：I4;<(F:>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*：
6.决策带来的最大收益；5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*：
7.企业必要的收益$风险综合指标3KK(3567 KEC89:AC5L8 KEJ8G*：3KK;<(34，-4，I4*(#*风险综合评价方法综合层次分析法和模糊评判法进行综合计价：!确定风险因素集M;(M&>M!，H#，H2>H1，H0，M’*，对应于七大类风险指标；"确定风险评价集N;(N&>N!，L#，L2>L1*，分别对应于风险最大、较大、一般、较小、很小；#利用层次分析法确定各风险因素权数分配!"#$%&$’，$(，$)，$*，$+，$,-；!确定模糊评判矩阵."#/01-,2*，其中/01表示因素30归属于评价评价指标40的隶属度"求出选择模糊算子!5.求出风险度#综合结果采用*分制，调整后也可采用其它分制-.6"!5.•7，其中7"8*，)，(，’&9:#求出风险综合指标.;;.;;"<#.6，=6•>6-(、风险决策根据.;;值，可以作出工程项目的风险评判，然后决定经营决策。#四-风险应对?、风险回避#?-常用方法有两种：放弃或终止某项可能引起风险的活动；改变某项可能引起风险的活动的方法，或改变工作方法。适应的情况：风险发生的可能性较大，或风险损失造成的损失太大，如果使用其它风险管理方法成本太高。
最有力的风险管理措施，不但简单易行而且全面、彻底，经济安全、保险系数大。局限性：可能丧失某些获利的机会；不是所有风险都可采用这种方法，如自然、经济、社会风险：改变活动性质可能带来新的风险。’、风险控制#?-风险预防：利用工程法、教育法、程序法等风险管理方法，消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。
风险抑制：建立灵敏的风险预报机制，以便尽早发现风险和风险隐患；制订详细的风险应对计划，以应付万一发生风险事件；在资金、进度、技术方面有应对紧急事件的储备。#(-特点：是一种积极的风险管理措施，成本低、效益好，就优先采用。(、风险转移#?-合同：建筑企业在承包建筑工程时，不同形式的合同，其所承担的风险是不尽相同的；相比较而言，总价合同风险最大，单价合同次之，实际成本加固定费用#或百分率-合同风险最小；所以建筑企业应根据生产经营的需要，通过谈判选择合适的合同形式。同时，还可以采用转让出售合同、材料设备供销合同、分包合同、开脱责任合同、免责合同的形式转移风险。#’-担保：根据业主的财务状况，要求其提供预付款保证担保、付款保证担保、不可预见费保证担保，从而转移对方违约而给自己造成的损失。#(-保险：视项目的风险程度、工期的长短，选择合适的建筑工程一切险、安装工程一切险、建安工程第三者责任险，确定保险金额。
与保险公司协商确定保险费率、免赔额。风险自留#?-适用：对一些无法回避的风险，或者难以控制和转移的风险，或者那些预期收益可能较丰厚且风险损害在承受能力范围之内的风险，常采用这种措施。#’-优点：节省保险费；节省成本可以带来收益。*，#(-缺点：风险事件一旦发生可能造成资金周转困难；企业风险管理水平与保险公司有差距。*、风险分散#?-原则：通过增加风险承担主体，达到减少风险的目的。#’-常用方法：建筑企业经营多元化，从资本运营角度分散风险；工程承包主体分散化；风险单位分割化。+、风险利用#?-适用：仅适用于投机风险，或者纯粹风险可能转化为投机风险。
可能性：风险事件、风险因素、风险损失并非一成不变，它们都有可能向我们有利的一面转化。#(-必要性：风险中蕴藏着机会；风险是管理水平提高的推动者；不愿冒风险就不可能获利大利润。#五-风险监控跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。#?-常用方法和工具：建立项目风险监控体系；项目风险审核；挣值分析；附加风险应对计划；项目风险评价。
监控内容：计划风险监控；风险管理有效性监控；设备安全可靠性监控；行为风险监控；作业环境监控；项目筹资风险监控。四、风险管理后评估在建筑企业生产经营过程中，风险管理者不断监督检查风险管理计划、组织、应对、监控四个阶段，协调各个方面、各种因素，对风险管理效果进行分析，总结和反思本周期的风险管理过程，为以后的风险管理提供基础信息。#?-流程：提出后评估目标’建立后评估小组’收集、核查风险管理成果资料’进行风险管理成果规划与实效对比’编写总结后评估内容’提出结论与建议。
常用的方法：对比分析法，逻辑框架法，成功度分析法。#(-基本内容：过程评估#包括前期工作评估、措施实施评估、监督控制评估、管理水平评估-；经济效益评估；适用性评估：影响评估#包括经济、技术、环境、社会评估-。
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