摘要：本文系统地论述了施工项目、项目管理、项目法施工管理的概念和特点，得出了施工项目是施工企业组织管理施工活动的基本单位，项目管理的组织形式多样性和管理手段的灵活性，，并突出效益和效率目标的必然结论，由此提出实行项目法管理是施工企业市场行为方式取向的发展和深化。文章从项目法管理实践较为成功的几种模式印证项目管理组织形式的多样性，管理手段的灵活性等特点。
关键词：项目法 管理 模式探讨
abstract: this paper systematically discusses the construction project, project management, construction management concepts and features of the project method, obtained a construction project is the basic unit of construction activities of the organization and management of construction enterprises, flexible organization of the diversity of project management and management tools, and highlight the effectiveness and efficiency of the inevitable conclusion of the target, thereby proposing to implement a law project management is the development and deepening of the construction enterprise market behavior orientation. the article from the success of several models of the management practices of the project method confirms the diversity of project management form of organization the flexibility of the management tools.
keywords: item management model of
中图分类号：c36 文献标识码：a文章编码：
一九八五年国家计委提出在建设行业推行项目法管理以来，我国建设行业的项目管理水平已进入一个新的高度，理论和实践上都有很多收获。不少施工企业通过学习实践，积累了许多成功经验，取得了明显的经济效益和社会效益。
项目法施工管理作为一种先进的科学管理方法，代表着我国施工企业管理体制改革的方向。
项目法管理的有关概念和实行项目法管理的必要性
施工项目及其特点
据《施工项目经理工作手册》（地震出版社一九九二年出版）定义的：“项目”是作为被管理对象的一次性任务。主观上他作为一定管理主体的管理对象而存在，客观上具备一次性任务属性。“施工项目”：指作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。管理的主体是施工企业，管理的客体是一次性施工任务。
施工项目实际上是施工企业的最基本、最主要的产品，施工项目是施工企业施工组织活动的基本单位。
施工项目有一般项目所具有的特点：
临时性——有限的时间内存在，有生命周期性；
相对独立性——我们主观上把每个施工项目作为一次性完整的任务独立出来。
单一性和多变性。从纵向看，一次施工任务一旦完成决无完全重复的相同任务出现；从横向看，一个项目在时间、地点、功能要求、要素投入与产出方面总有不同于同时间其它项目的方面。
目标性和整体性。施工企业在施工项目上的基本目标是盈利，但具体项目又各有侧重，有的侧重效益，有的突出锻炼队伍、培养人才，有的突出开拓和占领某一地域性市场。即施工企业效益有大小远近的矛盾关系，具体项目在服从长远、全局利益基础上有所侧重。但一个施工企业项目有一个中心目标，并由其它二级目标等构成一个目标体系，这一目标体系将各要素、各方面的利益协调起来，形成项目管理的整体性。
施工项目还具有自身的特殊性：生产的固定性、生产要素的流动性、环境的多变性、任务的复杂性与综合性、寿命周期长等。
施工企业为了实现企业利润，就以工程施工活动的承担者身份向市场提供自己的建筑产品，通过具体的施工项目落实利润，所以施工项目是施工企业组织管理施工活动的基本单位。
施工项目及其特点决定了施工项目管理基本特点。
施工项目管理及其特点
施工项目管理，根据现代管理的权威定义和施工项目概念，应
定义为：施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素进行的激励、计划、组织、指挥、协调和控制的行为过程。
特别需要指出的是“施工项目管理”是从某一单项工程项目为对象而展开的管理活动，管理的主体是项目经理或以项目经理为中心组成的组成机构。
从施工项目特点可以概括出项目管理的特点：
管理的组织形式多样化和管理手段的灵活性。必须视具体的施工项目的需要而确立，克服长期固定建制式的项目管理组织形式，用动态的管理去适应临时性，并且根据项目寿命周期的不同阶段调整项目管理的组织机构、管理办法、生产要素投入重点等。即项目管理的主体必须适应客体内在变化要求。
项目管理为实现自己的目标体系，对生产通过动态管理实现优化配置，创造出最大的效益和效率（就一般项目而言）。
所以项目管理的特点是“管理层与劳务层的分离”等从理论上找不到根据，是对项目管理的一种认识误区，而持这种认识的人在国内施工行业内普遍存在。实际上恰恰相反，项目管理是改变管理层与劳务层脱离现象，走向两层的融合。
项目法管理
项目法管理是项目法施工管理的简称，他是指施工企业以工程建设项目为基点，对企业生产要素实行优化组合和动态管理，并使管理层和劳务层实现最佳接合，在此基础上促进企业管理体制的综合配套改革，带动企业经营机制转换的过程。
项目法施工管理的主体是施工企业。它需要在企业内部形成以适应施工项目不同寿命阶段生产要素投入不同的“生产要素模拟市场”，包括劳动力市场，资金市场，设备租赁市场等。项目全过程的负责人，是项目要素合理投入的组织者，即以项目经理为中心的项目管理组织，也就是所谓管理层，而劳动力市场即形成劳务层。
项目法施工管理是指在特定企业管理体制下为实现企业目标而进行运转的一种机制，它突出效益和效率，是企业行为方式市场取向的发展与深化。他强调企业生产各要素在施工项目上流动，并在流动中寻求平衡，以图在具体项目上得到最佳效益和最高效率。
实行项目法管理的必要性
施工项目在施工企业占有基础性的地位，只有干好每一个具体的项目，才能获得效益，树立企业良好的形象，增强企业的整体实力，从而使企业具有强大的生命力和活力。
然而对一个企业，干好一个两个项目并不难，可以集中企业的精华，从劳动力、施工机具等方面全力确保。难就难在如何实现企业要素在所有项目上的分配与流动，而且根据要素状况承揽不同的施工项目，使企业实现均衡施工。这是市场经济对施工企业管理的内在要求，也正是项目法管理目标。