摘要：伴随着房地产行业的蓬勃发展，房地产行业正成为了关系国计民生的产业。建筑工程本身的特性决定了它是一个危险性比较高的行业，它的施工不仅关系到施工人员的人身安全，更关系到居民的生命和财产安全，因此它的安全管理工作成为了项目工程工作中的重中之重。本文结合房地产项目施工现场的安全管理现状，结合笔者自身的经验，提出一些建议。
关键词： 房地产；安全；管理
abstract: with the real estate industry booming development, the real estate industry is becoming the industry related to the people’s livelihood. the construction characteristic decides that it is a relatively high risk industry, its construction is not only related to the construction staff personal safety, but also related to the people’s life and properties safety, so its safety management has become the priority among priorities in the project work. combined with the real estate project construction site safety management situation and the author’s own experience, this article puts forward some suggestions.
key words: real estate; safety; management
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。正式由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。近年来，国家出台了许多涉及房地产，工程等方面的安全管理的法规法则，也加强了房地产安全管理方面的监督和强制制度，但是还是有很多的事故发生，造成了无法挽回的损失，酿成了许多的悲剧。
安全事故的发生有两种情况：第一是施工现场的安全事故，如建筑工人的伤亡。和其次是房地产项目的工程质量问题导致的安全事故如房屋倾斜，地基坍塌，墙壁断裂，甚至楼房坍塌。这其中安全事故大部分发生在施工现场，因此施工现场的安全管理尤其显得重要了。施工事故发生的原因有两方面，首先是企业，其次是操作工人本身。
1 企业本身的经营理念狭隘，对安全的认识不够深刻。
表面上看企业的经营理念似乎和安全事故扯不上什么关系，实际上二者有着密切的联系。企业漠视员工的生命，在安全保障措施方面舍不得投资买相关的安保设备，不能做到以人为本，诚信为先的经营，直接导致了事故的发生。不能以人为本还体现在很多企业不考虑员工的施工安全和身体健康状况，一心只想，节约成本，例如企业强制员工使用老化的或者存在隐患的作业工具，不愿意更新设备。建设单位任意压缩工期，使得本就紧张的工期更加紧迫，无形中增加了工人的劳动强度，增加了不少的加班时间，特别是夜间施工频繁，增加了安全隐患。 安全资金的匮乏，使得员工的安全保障大打折扣。
另一方面，员工在这样的企业文化和环境的熏陶下，自然也对他人的生命漠视，不能保证工程的质量，如此形成了一种恶性循环，居民的人身安全也不能得到保证。
2 员工本身操作的不规范。
人为因素是指由于人的不安全行为导致的在生产过程中发生的各类事故。众所周知，目前企业雇佣的劳工基本上都是一些没有组织的散工，而且是刚刚参加工作的农民工，他们安全意识差缺乏基本的安全知识和操作技能。他们大多都没有接受系统的岗前安全教育培训，短时间的时间也是流于形式，效果很差。违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的“三违”情况在施工现场时有发生。在施工现场常见的不安全行为比如奔跑作业、操作错误、用手代替工具、不安全着装、注意力不集中，这些都为事故的发生埋下了种子。
3 现场的安全管理不到位
《建筑法》第36条规定“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治字、制度。”在各方的共同努力下，影响施工安全的外界因素得到了一定的控制，但是人为的不安全因素并不能得到有效的监控。很多工地只是象征性的配备了一定数量的监工，但是其中不乏缺乏责任心，敷衍了事之人，他们不能切实的履行自身的责任，为施工的安全再添一层保护膜。
概括起来说建筑企业的经营理念不到我，安全认识不到位，安全管理不到位，监督不到位，整改不到位，导致了施工现场事故的发生，。
4 针对事故发生的原因，企业和员工可以采取相应的措施，来减少事故的发生。
4.1施工企业应强化安全意识，促进全员参与。
实施安全管理，领导重视才能给全体员工树立良好的榜样，因此领导重视是关键，呼吁全体员工重视安全生产，让员工从被动执行目标的角色转变为主动参与，从而意识到安全生产的重要性。
除了从思想上重视意外，企业还应制定详细具体的制度来保障安全生产的执行。各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗，所有的新成员或者从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司。项目部、班组的安全教育不断学习 新工艺 新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体的作业安全要求、
企业应建立健全岗位责任制，安全管理机构，以及各项制度，确保每一 项工作落实到具体的人身上，责任分明。企业还应加强对全员安全教育的培训，实行分级负责，分级教育，从而形成完整的安全生产体系，为安全生产提供保障。
4.2加强房地产项目的现场安全生产的控制和监督。
安全生产要全面落实，激发和保持员工安全生产的积极性，消灭不合格工地，现场的控制是非常重要的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。安全生产的责任、权利，利益三者是紧密相关的，建立安全生产奖罚制度，让员工看到效果。事故的发生很多都是由于人的不安全行为导致的，因此控制人的不安全行为，应该作为监督和控制的重点，对于现场的施工要求必须标准化，杜威违规操作，消除安全隐患。
监督人员的工作对于整个房地产施工现场的安全工作至关重要，因此企业应该加强对监督人员工作的考核，确保他们负责任的完成工作。
4.3 保证设备的使用安全
房地产项目施工事故的不乏由于机器的老化或者了零件故障，因此设备安全也非常重要。严把设备、设施用前验收关，防止有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。加强对设备的检查，及早发现有安全隐患的设备，防患于未然。选择员工参加安全检查和事故调查，让员工认识到施工过程中设备容易发生危险的部位，加强对设备不安全状态的控制。
房地产项目施工现场安全管理是关系到员工的生命安全和企业的名誉以及长远的发展，必须要引起员工和企业的集体重视，大家要一起努力，建立全员，全方位，全过程 ，全天候的施工现场安全管理体系，消除一切施工现场的安全隐患，实现企业和员工的共赢。
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