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浅谈建筑工程项目施工成本控制的措施

 【关键词】:建筑施工 成本 施工成本控制

  【摘要】成本控制从工程投标开始,直至工程竣工结算为止,贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理,都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。本文将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
 
   一、影响建筑施工成本的主要因素分析
  工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
 
  (一)施工成本控制体系的建立和运行
  成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制。其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。防止出现人人无责、人人不管的现象。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
 
  (二)施工组织设计编制的科学合理性
  施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据。它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用。其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
 
  (三)施工队伍的选择与管理
  项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
 
  (四)材料费的控制
  在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%~70%。因此,材料费节余将极大地降低施工成本。(1)在采购方面:在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是。有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料。更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。(2)在材料保管方面:不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。(3)在材料的领用方面:不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;(4)对机械配件的领用:通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。因此,控制材料费是控制施工成本的关键。
 
  (五)机械费用的控制
  对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
 
  (六)其他影响因素
  主要有:①工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;②工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;③项目变更索赔。这一工作稍不细致就会加大成本支出;④在竣工决算阶段。若不严格把关,列入不该支出的费用或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。
 
  二、加强控制施工成本的措施
  (一)建立一套科学有效的成本控制体系
  项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人。从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
 
  (二) 优化施工组织设计,实现施工成本控制。
  施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起,根据施工的性质、规模和工艺特点,结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、科学的施工方法,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工的工期。
 
  (三)加强施工现场管理
  1)加强施工队伍管理
  施工队伍要实行合同管理。严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场,合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2)严格控制施工质量
  项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序。坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。
  3)强化安全意识
  坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作常抓不懈。平时加强安全方面的宣传,施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
  4)严格施工变更索赔
  项目部要与监理方、设计方和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准,后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录。收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单,并请监理单位、业主签证工程量及价款。
 
  (四)加强材料和机械设备的管理
  1、加强材料费管理,实现施工成本控制。
  材料在施工成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道,对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
 
  2、加强机械设备管理,实现施工成本控制。
  提高机械设备利用率,降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用、保养记录,使其处于良好的工作状态,防止带病运行。其次,要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设备,充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的技术职能,坚持持证上岗制度,提高机械设备台班产量。
 
  (五)重视竣工结算工作
  工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺。一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。项目部应尽详与建设单位明确债权债务关系。当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,尽可能将竣工结算成本降到最低。
 
  参考文献:
  [1]张永强、张彬,建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009
  [2]郭章勤 建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 -现代企业文化2010

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