摘 要：近年来，随着经济文化的跨地域交流日益频繁，对公路工程的运输能力和承载水平提出了更高的要求，我国的公路施工技术管理体制已经取得了一定的发展成果，整体运营正在朝着健康，安全稳健的方向发展，但对于公路施工中的施工技术管理依然存在着不足，出现了一系列的技术问题。因此，本文对施工准备阶段、施工过程中和竣工验收阶段的技术管理措施进行了相关探讨，以供大家参考借鉴。
关键词：公路施工；施工技术；管理
引 言：公路工程施工技术管理是指依据系统论的观点，运用科学方法，对公路施工单位各项技术进行调整，公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式促进公路工程项目的实施。公路施工单位应全面把握公路施工技术管理的内容，结合现行公路工程施工技术管理的特点和需求，加强公路工程施工技术管理，促进公路工程施工单位的可持续发展。
1 加强公路施工技术管理的重要性
1.1 加强施工技术管理是坚持以人为本，保障人民利益的重要举措
近年来，我国的公路工程为人们的生存发展提供了很多便利，有效的提高了人们的生活节奏和生活技术，但不可否认的是，在公路施工阶段，很容易因为各种原因导致公路质量问题，从而引发各种交通事故，比如，公路的坍塌，路面的裂缝，不仅仅造成了资源的浪费，更使得广大人民群众的生命财产安全遭到严重威胁，使得广大人民群众的合法权益得不到保障，因此，加强对公路施工技术的管理，进一步提升整个公路工程的质量，保障公路交通运输的安全性和稳定性，保障居民的合法权益，这是新时期下，坚持以人为本思想的重要举措之一。
1.2加强施工技术管理是确保公路施工质量的基础
公路是整个交通运输网中的纽带，良好的公路质量是整个公路交通运输网络正常发挥其功能的基础。劣质公路工程，不仅仅难以满足日渐增长的交通运输要求，更会有着严重的安全隐患。在公路施工过程中，科学化的公路施工设计，规范的公路施工，严格的施工材料设备管理，不仅可以很大程度的降低公路发生质量问题的概率，更有助于公路工程总体质量的提升，也为公路正常发挥其功能奠定了基础。
1.3加强施工技术管理是提升公路服务质量的必然选择。
随着经济文化的发展，各地区的经济文化交流日益频繁，对公路的承载力和运输能力，甚至是平稳性，安全性，舒适性都有了更高的要求，加强对公路施工技术的管理，有助于提高整个公路工程的稳定性和安全性，可以保证整个公路网络的正常运营，保持运输时刻的畅通便捷，有助于提高整个系统的运输能力，有助于提高整个系统的服务效率和服务质量，同时，也更好的保证了人们出行的安全性和舒适性。
2 公路施工准备阶段技术管理
2.1 建立各级技术负责制
就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。
2.2 建立施工技术管理的管理制度
（1） 建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。
（2） 建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。
2.3 建立标准化技术管理体系
标准化技术管理体系是公路工程施工准备阶段技术管理不可或缺的一部分。通常情况下，其被划分为三个等级，即国家标准、部级标准以及企业标准，公路工程施工单位在健全标准化技术管理体系时不仅需要强化施工人员从业素质，而且还需要加强技术监督和考核，不断调整技术标准和规程。
2.4 建立技术档案
技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。
3 公路施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容。项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理．其主要内容有。
3.1 搞好图纸会审，坚持按图施工。
3.2 编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。
3.3 严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。
3.4 及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划确保工程按期完成。
3.5 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。
3.6 做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。
在项目动态管理过程中，施工节奏快，工序施工周期短，人员流动频繁。因此，各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累必须及时，与施工进度保持同步。在施工过程中，记好施工日志，按规定填写各种交工技术表格，由各有关人员签证认可，并办理质量评定验收手续。对于每个分部工程，一旦施工完毕，必须及时将施工结果的真实情况记录在案。
在施工过程中推行技术系统目标控制管理，对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应用。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计量管理、技术进步等方面，将方针目标层层展开，抓住主要控制环节，制定出实施对策，并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控，体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作入手，进行全过程与全员的控制，并通过层层相关的计划→执行→检查→总结运作循环，在动态中逐个实现分解的具体目标，从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。
4 公路施工竣工阶段技术管理
竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。它开展的主要工作有。
4.1 组织试验人员进行以试通车为目的全面实验检查。
4.2 按单位工程组织预验收，填报竣工报告。
4.3 整理交工报告，编写技术总结。
4.4 向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。竣工验收阶段时间短，工作量大。因此，在该阶段，应特别重视做好交工资料的收集和整理，并与工程完工尽可能同步，保证迅速交工。
交工技术资料的整理有两项内容。一是指将平时积累的资料审查整理，检查有无错项和遗漏，使之成为一套完整齐全、先后有序、真实可靠、质量达标的竣工资料；二是指竣工图的绘制。由施工企业负责绘制的竣工固有两种情况，一种是按原图施工没有变动的，只要在原施工图上加盖“竣工图”章后，即作为竣工图归档。这种情况比较简单，工作量不大。另一种情况是在施工中仅作一般性设计变更，则要求在施工图上说明修改的部位，并附上设计变更文件，或直接在施工图上修改，再加盖“竣工图”章，作为竣工图，这种情况的工作量较大。
为了抓紧抓好交工验收及竣工验收工作，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一定时间(一般是一个月)内，将交工技术资料和竣工图整理装订成册，送交项目监理工程师审核，在一个月内与业主办理手续，并返回技术资料一份，送交企业综合档案室存档。这一工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点，列入节点考核内容。
5 结束语
总之，公路工程施工管理，需要我们要持有严谨务实的工作态度，去及时发现、总结新的问题，进而解决问题积累和总结生产经验。并通过进行管理的制度和管理的体系所形成的良性循环,不断的上升到新的高度,最终才能达到技术的管理工作现代化,才可以促进企业快步以及稳健的发展。
参考文献：
[1] 张艳艳.高等级公路施工技术管理工作的有效实施[J].中国公路建设与发展,2009,（2）.
[2] 兰世英. 公路工程质量事故原因分析[J]. 科技资讯,2009(27).