摘 要：建筑安全管理作为建筑施工企业管理的重要内容之一，直接决定了建筑施工企业的经济利润和社会效益。基于全面质量管理的PDCA循环模式集计划、执行、检查、处理等过程为一体，是一种全面、科学管理程序。通过将PDCA循环有效应用到建筑安全管理当中，能够起到积极有效的作用。因此，文章将重点探析和研究PDCA循环在建筑安全管理中的应用策略。
关键词：PDCA循环；建筑安全管理；应用
1 前言
任何一个国家或地区的经济增长均离不开伟大的建筑行业。可以说，建筑业在经济增长、社会发展以及城市化进程中扮演着极其重要的角色，发挥着举足轻重、不可替代的作用。作为人力资源密集型产业，我国从事建筑行业工作的人员数量高达3000多万，从而反映出建筑行业对社会就业压力有一定的缓解作用。纵观世界各国建筑业发展现状，可以发现建筑业作为一种高危行业，其安全管理问题十分突出，安全管理水平直接决定了人民生命财产的安全，对于建筑行业环境改善、形象塑造、持续发展具有十分重要的意义。
2 PDCA循环含义
美国著名质量管理学者戴明博士率先提出“PDCA循环”的概念，学术界将PDCA循环称为戴明环。PDCA循环的4个英文字母分别表示计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Action），作为一种全面质量管理的科学程序，代表了全面质量管理活动的整个过程，也是质量计划从制定到实施再到完成实现的整个过程，整个过程周而复始的循环运作。全面质量管理活动与PDCA循环密切相关，质量的改进和提升，问题的处理和化解，先进技术与水平的实现，均需要利用PDCA循环程序来实现[1]。一旦制定了计划，就需要按计划执行，对计划实现情况进行对比检查，查看是否达到预期目标，是否实现预期效果，在查找问题、分析问题成因的基础上，提出问题解决方案，并总结失败教训和成功经验。基于全面质量管理的PDCA循环模式是各类企事业单位质量管理过程中的一种科学、可行方法。
3 PDCA循环在建筑安全管理中的应用策略
从PDCA循环的含义概述中可以得知，PDCA循环主要分为四个阶段，分别为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Action），PDCA循环在建筑安全管理中的应用需要从四个阶段入手，下面将分别进行研究和探析。
3.1 安全决策阶段—计划（plan）
安全决策阶段的主要工作有四点，分别为制定特定时间段内的安全管理计划、分析建筑安全管理现状、明确建筑安全管理指标及制定建筑安全管理策略等。建筑安全管理目标及计划的制定过程中，需要密切结合该时期、该阶段建筑安全管理工作方针、上级有关部门及领导指示及安全管理现状，目标和计划确定之后，原则上不做随意更改，需要在特定时期和阶段严格执行到位。分析建筑安全管理现状过程中，必须要结合建筑安全管理目标、计划，着眼于建筑安全生产形势、生产现状，全面对比分析当期行业其他企业建筑安全管理情况，在充分调查、系统分析、全面研判、科学论证的基础上，准确设计该阶段建筑安全管理工作指标。建筑安全管理工作指标确定之后，需要运用因果图、关联图等工具对前阶段数据信息进行分类汇总、统计，根据现状及问题，查找和分析问题成因，归纳总结主要影响因素，在建筑施工现场进行确认操作[2]。与此同时，认真分析主要影响因素，根据主要影响因素提出建筑安全管理计划，按照建筑施工企业部门职能权属，逐部门依次明确权责、义务，指定负责人、检查人，规定需要完成的时间和时限要求，并完成目标管理图的绘制。
3.2 计划实施阶段—实施（Do）
PDCA循环实施阶段指的是计划的实施阶段，根据安全决策阶段所确定的计划和目标，做进一步细化分解，具体到每一个环节和过程，涉及到方方面面。建筑施工企业各有关部门按照建筑安全管理计划及目标分解内容，逐步、逐级执行和落实到位。具体的计划实施过程中，建筑施工企业各部门要相互配合、全力协作，结合本部门工作实际，采取理论与实践相结合的方法，灵活处置计划，全面完成目标。同时，在现有计划实施的基础上可以建立新的PDCA循环，需要注意的是，新的PDCA循环必须包含在企业整个PDCA循环当中，与企业整个PDCA循环相辅相成。建筑企业安全管理计划执行、实施一段时间之后，安全管理总负责人需要组织召开安全管理計划实施推进工作会，召集各部门、各分计划及目标负责人，就安全管理计划执行情况与实施阶段存在的问题做一总结、探讨，总结经验教训，深层次查找问题原因，形成有效解决和完善方案，研究部署下一阶段的中心工作。另外，组织各有关部门对安全管理计划实施环节、过程进行随机抽查、检查，确保安全管理按计划进行，为下一环节、阶段工作奠定基础。
3.3 效果检查阶段—检查（Check）
建筑安全管理计划执行和实施一定时间之后，需要对计划执行和实施效果展开阶段性抽查、检查，主要检查执行效果和实施进展等情况。具体检查操作为：建筑企业、施工企业、监理单位及政府监管部门根据施工进度，深入施工现场，开展随机、专项及常规性检查，检查计划落实情况和目标完成情况，从中发现安全管理疏漏及问题，预测潜在的不确定性因子及风险因子，提前做好防范工作，确保各类不安全因子及时发现、及时处理，避免风险因素的集聚。建筑安全管理效果检查阶段主要涉及到的内容有：思想政治、内部管理、制度决策、整改台账、现场操作、教育培训、工作进展、管理实效、计划落实、监督管理等。经过系统、全面的检查，可以发现制度落实、计划实施过程中存在的各类问题，能够及时排查漏洞、排除隐患，有利于成本控制和风险防范。
3.4 汇总总结阶段—处理（Action ）
PDCA循环的关键、核心阶段为A阶段，也就是汇总总结阶段。当安全管理计划制定、计划实施、效果检查三个阶段的工作完成之后，便可进入到汇总总结阶段，该阶段的主要思想是吸取教训、总结经验，为安全管理水平提高奠定基础。进入汇总总结阶段后，建筑企业安全管理总负责会调度、召集安全管理各有关部门负责人，对本次安全管理计划制定、计划实施、效果检查三个阶段进行系统总结和全面回顾，查找问题与不足，归纳总结经验教训，探讨提升策略和方案，在总结经验，巩固成绩的同时，吸取各阶段教训，将成功经验作为标准、规范，将失败教训作为下步整改提升的重点，并纳入下一PDCA循环的安全决策阶段，也就是P阶段，进行相关遗留问题的解决。
4 结论
将PDCA循环有效应用于建筑安全管理过程当中，实现了从计划制定、实施到检查、总结的完整循环。计划是根据建筑工程安全管理需要，结合建筑施工企业实际，制定安全管理计划、目标和方针政策；实施是严格按照前一阶段的计划、目标和技术要求，依次执行相关策略；检查是根据计划实施情况，分阶段进行实施、进展情况的检查和验收；处理是总结计划制定、计划实施、效果检查三个阶段所取得的经验和存在的不足教训，提出改进和优化策略，为计划和目标的实现提供保障。针对安全管理过程中存在的重大问题，特别是安全事故隐患问题，要及时采取有效的处置手段和应对策略，并将安全管理问题作为下一PDCA循环的重点，纳入PDCA循环的P阶段，在循环处置和不断改进的过程中，逐步化解风险、解决问题，为建筑企业成本控制、效率提升、核心竞争力增强提供保障。
参考文献：
[1] 刘岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循环的应用探析[J].居业，2018（3）.
[2] 沈雯.建筑工程安全管理中PDCA法的运用[J].建材与装饰，2018（3）.