主题：人人讲安全、个个会应急 —— 排查整治风险隐患

一、总体目标

全覆盖排查整治施工现场安全隐患，重大隐患清零。

全员安全培训与应急演练，提升隐患识别、应急处置、逃生避险能力。

落实安全宣传 “五进”，营造全员参与安全氛围。

杜绝违章作业、违章指挥，严防生产安全事故。

二、组织架构

组长：项目经理（第一责任人）

副组长：项目副经理、安全总监、技术负责人

成员：安全员、施工员、质检员、资料员、各班组长、劳务负责人、电工、机管员

职责：统筹部署、检查整改、培训演练、宣传落实、资料归档

三、重点工作与时间安排（6 月全月）

第 1 周：动员部署与全面隐患排查

召开启动会

宣读 2026 年安全生产月文件与项目实施方案。

项目经理作动员讲话，签订安全生产责任状。

全覆盖隐患排查

重点：深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临边洞口、临时用电、消防、有限空间、动火作业、宿舍安全。

建立隐患排查台账，做到 “责任人、措施、时限、复查” 四落实。

隐患举报奖励启动

公示举报渠道，小隐患即奖、大隐患重奖，鼓励全员报隐患。

第 2 周：安全培训与重大隐患标准学习

负责人讲安全课

项目经理 / 安全总监主讲，覆盖管理人员与全体班组。

重大事故隐患判定标准专项培训

针对建筑施工领域，结合现场实物讲解，提升一线辨识能力。

“以案普法” 警示教育

观看事故案例视频，剖析原因、吸取教训。

设置 “风险隐患曝光台”

现场公示典型问题、整改情况、责任人。

第 3 周：实战应急演练 + 6・16 安全宣传咨询日

应急演练（必做 2 项以上）

科目：高处坠落、触电、火灾、坍塌、有限空间。

要求：全员参与、实操实训、演练后评估优化。

6 月 16 日安全宣传咨询日

现场设咨询台、发放宣传资料、展示应急器材。

安全知识答题、体验式教学、现场答疑。

班前会强化

每日安全交底、风险告知、应急提示。

第 4 周：复查整改 + 总结提升 + 资料归档

隐患整改 “回头看”

对前期隐患逐项复查，确保闭环清零。

安全文化活动

“一封安全家书”“我为安全献一计” 征集。

总结与上报

形成活动总结、影像资料、台账报表，按要求归档。

四、施工现场必查重点

起重机械：限位、保险、附墙、基础、钢丝绳、持证上岗。

高支模 / 深基坑：监测、支护、排水、边坡稳定、禁堆载。

脚手架：立杆基础、连墙件、脚手板、防护栏杆、密目网。

临时用电：三级配电两级保护、一机一闸一漏一箱、电缆规范。

消防：动火审批、灭火器、消防水源、通道畅通、宿舍禁违规用电。

有限空间：先通风、再检测、后作业，专人监护、配备应急装备。

文明施工：围挡、扬尘、材料堆放、临边防护、警示标识。

五、宣传氛围营造

悬挂主题横幅、张贴海报、安全标语全覆盖。

现场 LED 屏循环播放警示片、科普视频。

利用宣传栏、黑板报、微信群推送安全知识。

安全体验区、VR 体验、实操教学常态化开放。

六、工作要求

项目经理负总责，杜绝形式主义，注重实效。

检查必记录、隐患必整改、整改必复查、闭环必留痕。

厉行节约，活动服务生产、保障安全、不影响施工。

所有资料（方案、签到、照片、台账、总结）完整归档。

七、附件

安全生产月活动签到表

施工现场隐患排查整改台账

应急演练方案与记录表

安全宣传咨询日活动安排表

2026 年施工现场 “安全生产月” 实施方案