介绍： 项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通过对《施工管理手册》的学习和提高，掌握施工管理流程和管理要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的。 施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时施工管理遵从PDCA循环改进的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。 施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。 强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理标准化，基础设施类工程参照学习。
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