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《施工现场安全管理》培训 讲义

  • 资料大小:4.3 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-08-28 09:30
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
《施工现场安全管理》培训讲义
介绍: 项目管理首先是施工管理和技术管理,今天我就施工管理和大家一起交流,通过对《施工管理手册》的学习和提高,掌握施工管理流程和管理要点,达到强基固本管理升级,推进项目运营管控标准化工作的目的。 施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念,从施工管理的角度,夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑,因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理;同时施工管理遵从PDCA循环改进的规律,所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分;为便于基层操作使用,统一了管理表单和工作记录;工作记录暂按三种方式进行填报和保存,即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件,逐步实现重要记录信息化。 施工管理涵盖了工程开工到过程实施,直至完成交工保修等项目全过程的管理。 强调项目施工策划先行,要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控,建立健全重大项目履约督导动态管理机制。主要以房屋建筑类工程为交流标准,推动管理标准化,基础设施类工程参照学习。
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《施工现场安全管理》培训 讲义
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