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工程合同管理培训讲义

  • 资料大小:3MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-08-28 16:15
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
工程合同管理培训讲义
介绍: 一、风险的概念 建设工程项目从项目构思、项目建议书、可行性研究至批准立项开始,经过勘察、设计、招标投标、工程施工直到工程竣工验收、交付使用至项目结束,在整个全寿命期的决策、实施及使用过程中,由于建设工程项目资金投入多、规模范围大、工期长、工程项目涉及各方参与者众多等特点,决定了工程项目在实施过程中,其技术、经济、环境、合同等各方面都有可能会产生变化,存在着不确定性因素,这些变化和不确定性因素使得原定的计划、方案、实施等方面都会受到干扰,原定的目标就有可能降低经济效益或者导致项目失败。这些不确定的内、外部干扰因素,人们称之为工程项目风险。
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工程合同管理培训讲义
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