介绍： 为了加强施工现场安全生产管理工作，保证全体员工在施工生产中的安全与健康，使生产顺利进行。根据公司与项目部签订的责任合同，并结合我项目部的实际，特制定项目部今年的安全目标： 安全达标为合格； 年工伤事故频率为千分之三； 全年重大伤亡事故为零。 为了保证上述指标的落实，除全体员工思想上高度重视安全外，应作到以下几点： (1)加强对安全生产的领导，成立以项目经理为组长，分管领导为副组长的安全生产领导小组。 (2)层层落实安全生产责任制，坚持每日班前班后检查制度，发现后及时整改，对违章违纪的有关人员，给予批评教育，直至处分，同时每季度应对各层次各类人员进行考核； (3)加大对安全生产的宣传力度，利用墙报、黑板报的形式进行宣传。在项目部形成一个安全生产、人人有责的氛围，确保项目部今年安全目标的全面实现。 (二)、安全生产责任制 1、项目部、施工管理人员、班组、职工安全生产责任制挂墙。 2、制定施工现场各工种安全技术操作规程，装订成册。 3、施工现场设置专职安全员1名。 (三)、分部（分项）工程安全技术交底 1、建立安全技术交底制度。安全技术交底与下达施工任务时同时进行，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 2、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。 (四)、安全检查 1、企业和项目部建立定期安全检查制度，公司每月一次，项目每半月一次，班组每星期一次。 2、安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患做到定人定时，定措施进行整改，并有复查情况记录，被检的如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。 3、对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。 (五)、安全教育 1、建立企业和施工现场的安全培训教育制度和档案。 2、建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行三级教育，经考核合格后才能进入操作岗位。 3、专职安全员必须持证上岗,企业进行年度培训考核，不合格不得上岗。 (六)、班前安全活动 1、施工现场建立班组班前安全活动制度。 2、班组开展班前上岗交底、上岗检查、上岗教育和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并记录。
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