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办公楼安全文明施工方案

  • 资料大小:30 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2012-09-23 11:57
  • 发布作者:跳跳虫
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1.完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制式安全管理的重要内容,是实现安全生产目标的组织保证,本工程的安全管理工作中,实行三级安全管理;总公司―分公司―施工队,并制定各级、各部门、各班组、各工种安全生产责任制,制度严明、职责明确,并且按照工地平均人数的5%,配备专职安全员一名,成立安全领导小组,保证对安全工作从上至下层层把关,面面俱到。 2.目标管理:实行目标管理是强化干部、职工的安全思想意识,提高安全管理水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施,按上级有关条文规定,结合单位实际情况,逐级制定安全管理目标。 3.建立安全例会制度:工地每月定期召开会议,分析安全生产情况,掌握安全生产发展动态,研究解决安全生产中的突出问题,确保安全生产。 4.坚持安全生产的宣传教育制度:利用各种宣传形式,如宣传栏、黑板报、广播、竞赛、演讲等,定期或不定期地采取不同方法,广泛的深入地开展安全生产教育,使各级领导和广大职工不断真强安全意识,真正认识到安全生产的必要性、重要性、尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识,牢固树立“安全第一”的思想,自觉遵守各项生产法规和制度,确保安全生产。 5.坚持定期进行安全生产技术配训,未经教育或教育不及格的工人不得上岗操作,特种作业人员未经主管部门培训、发证、均不得从事特种作业。 6.坚持安全技术交底,各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人,专职安全员参加审定,各级安全技术交底后,均办理签字手续。 7.坚持检查制度,严格执行班组日检查,工地周检查,分公司半月检查,总公司约检查,并将检查情况向上级汇报,以便更好的指导安全生产工作。 8.实行安全生产与经济效益挂钩的管理办法,严格执行《安全生产奖罚制度》,公开奖罚,定期张榜。
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