介绍：  (1)安全管理目标。明确伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等内容。    (2)安全管理组织机构。项目部建立以项目经理为现场安全管理第一责任人的安全生产领导小组；明确安全生产领导小组的主要职责；明确现场安全管理组织机构网络。    (3)安全职责与权限：明确项目部主要管理人员的职责与权限，主要有项目经理、项目技术负责人、项目工长、项目安全员、项目质检员、项目技术员、项目核算员、项目材料员、班组兼职安全员、保卫消防员、机械管理员、班组长、生产工人等的安全职责，并让责任人办理签字手续。    2．安全设施材料、设备及防护用品的采购管理    (1)现场所采购的钢管、扣件、安全网等安全防护用品等、电气开关设备必须符合安全规范要求；    (2)通常比较好的作法是从同公司长期合作，有较高质量信誉的合格供应商中采购；    (3)采用的安全设施、材料必须具有合格的出厂证明、准用证、验收或复试手续等资料；    (4)明确采购及验收控制点。    3．分包方控制   根据《中华人民共和国建筑法》规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”由此可见对分包方进行安全及文明施工管理是必须的。
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