介绍： 总监理工程师职责 以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题； 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工； 制定监理工作考核办法，对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 主持编写本工程项目建设监理规划及实施方案，经业主批准后全面组织实施。审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见； 参加合同谈判，协助业主确定合同条款； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并监督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等； 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等，对监理工程师的错误指令给予纠正。 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；有责任协调有关单位间的关系。同时组织全线性的定期质量检查、砼配合比平行实验和各种仲裁实验。 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； 定期和不定期向本公司报告监理情况； 分阶段组织监理人员进行工作总结。总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人，在管理中承担决策者职责。 注：在以上职责的基础上，我们也将承诺完全响应《招标文件》“第四章合同专用条款”“15总监理工程师的职责与权限”中的要求。 1.1.2总监理工程师代表的职责 完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监工程师的部分职责和权力。 1.1.3各专业或各子项目监理工程师职责 组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施； 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； 建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施； 协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作； 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告； 根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作； 根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作； 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告； 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理； 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作； 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题； 及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； 参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交验工程的检查和验收工作； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 参加或组织有关工程会议并做好会前准备； 协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； 提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作； 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度； 定期做好本部门监理工作总结。 专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干，在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。
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