介绍： 接受公司法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行。主持项目监理机构日常工作。 代表公司与设计单位、建设单位、承包单位及政府建设工程质量监督部门、管理部门进行业务联系，协调各方面的关系。 组织、领导监理人员学习贯彻国家及地方政府发布的关于建设工程监理的政策、法令、法规、规范、标准等。 检查和监督监理人员的工作。对监理人员进行合理调配，并对不称职的监理人员调换其工作。 助建设单位工程项目施工招标工作及签订施工合同。 (2)施工阶段监理工作： a)施工准备阶段监理工作： 确定项目监理机构人员分工和岗位职责； 主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》； 组织专业监理工程师审核设计文件、施工图纸，参加设计技术交底会和图纸会审，书面提出意见和建议； 审批承包单位编制的《项目管理规划或施工组织设计（方案）》； 审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系； 签认承包单位报送的“分包单位资格报审表”和有关资质资料； 签发“工程开工报审表（表A1）”及相关资料； 组织项目监理机构人员参加第一次工地会议，负责起草第一次《工地会议纪要》，并与各方代表会签； b)施工阶段监理工作： 主持召开定期和不定期工地例会，组织起草《会议纪要》和有关文件，并与各方代表会签； 审核签认承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变更报告； 组织安排监理人员对施工过程进行巡视和检查； 签认承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料； 签署《工程暂停令（表B8）》和《工程复工报审表（表A6）》； 责令承包单位报送《质量事故调查报告》及相关单位认可的《处理方案》。组织监理人员对质量事故的处理过程和进行跟踪检查和处理结果验收。并向建设单位提交有关质量事故的书面报告； 审查“工程量清单”和《工程款支付申请表（表A4.3）》，签署《工程款支付证书（表B8）》； 审查“工程竣工结算报表”，签署最终《工程款支付证书（表B8）》； 组织监理人员进行工程项目造价目标风险分析，制定防范性对策； 审查承包单位报审的“施工进度总计划”和“年、季、月度施工进度计划”及“工程进度计划报审表（表A2.1）”并签署审核意见； 审定专业监理工程编制的《进度控制方案》； 定期向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施。并协调影响进度的关系； 组织监理人员对工程质量进行竣工验收，签署“工程竣工报验单”，组织编写《工程质量评估报告》，并与监理单位技术负责人共同签字； 汇同验收各方签署“竣工验收报告”； 负责处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题； 组织监理人员对有关单位提交的工程变更文件进行审查，对工程变更的费用和工期作出评估，签发“工程变更单”； 组织监理人员收集索赔资料，协调建设单位和承包单位提出的索赔要求，审查承包单位提交的《工程费用索赔申请表》和建设单位提交的《索赔报告》，签署的工程费用索赔处理意见； 审定承包单位提交的《工程（临时）延期报审表》或《工程（最终）延期报审表》，签署审定意见； 调解建设单位和承包单位发生的合同争议，或真实地向仲裁机关和人民法院提供与争议有关的证据；
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