介绍： 审查承包单位提出的施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见。 审查承包单位提出的材料和设备清单及其规格和数量。 督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 调解业主与承包单位之间的争议。 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。 检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签署工程付款凭证。 督促整理合同文件和技术档案资料。 组织设计单位和承包单位进行工程竣工初步验收，审批施工单位竣工报告。 参与工程结算审查。 提交工程质量评估报告，协助建设单位组织工程竣工验收。 四、工程项目监理目标 1）总体目标 通过监理工程师科学化、标准化、规范化和程序化的监理工作。通过对工程项目的质量、进度和投资的严格控制，从而提高建设单位的投资效益和社会效益，实现建设施工合同约定的质量标准、工期要求的各项条款。 2）分项服务目标 ·质量监理目标 通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程质量合格，达到一次通过验收。 ·进度监理目标 协调设计、施工和材料设备供应单位之间关系和总体进度计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。 ·造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合同约定的合理范围之内。 ·安全监理目标 通过监理工程师在施工过程中严格的安全监控，力求使本工程在施工过程中达到安全文明施工。 五、工程项目监理措施 1、质量控制 1.1质量控制的依据 · 本工程监理合同（监理合同中应有明确质量控制要求、内容和目标）； · 工程承包合同，产品材料采购安装合同，协议、会议文件和备忘录等； · 国家和项目建设当地政府有关工程建设的法律、法规、政策和规定； · 设计图纸和其他有关资料； · 国家现行的工程设计及建设规范、施工操作规程及验收规范和质量检验评定标准； · 为本工程制定的有关质量技术文件及规定。 1.2质量控制目标 · 监理工程师以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神实行驻场、巡视、旁站、跟踪监理，并根据项目建设的实际情况建立完整的质量监理体系。督促、监控和协助参加项目施工的各施工单位按照施工合同条款和设计文件的要求以及国家有关规范、规程进行工程施工，并对质量的诸因素进行检测、核验，对差异调整、纠正措施实施监督管理，以达到质量合格、功能完好的质量控制目标。
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