介绍： 第一节 监理工作范围 根据招标文件要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对新建阳山湾度假酒店餐饮中心工程项目在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。 第二节 监理工作指导思想 认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，采取有效措施，实现监理控制目标。严格监理就是严格执行合同、严格执行技术规范、严格按监理程序“秉公办事、一丝不苟”；热情服务就是在严格把关的同时，以饱满的热情，主动的精神，忘我的态度开展监理工作，以达到优质服务的目的，实现本工程项目建设的质量、进度、投资、安全以及各项工作的控制目标。 第三节 监理工作的目标 根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。 按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下： l、质量控制目标：验收项目全部合格，争创优良工程标准。 2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。 3、进度控制目标：施工期限控制在合同工期内。 4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地；无监理安全责任事故。 第四节 监理管理制度 一、主要技术管理制度 1、图纸审查：（审查设计图纸的合法性、一致性、合理性、可靠性、完整性） 1．1施工图纸设计资格的认定，图纸审核手续是否符合规定要求；是否经设计单位负责人正式签字及单位盖章，是否符合设计招标文件的原则和内容以及上级批文要求——设计图纸的合法性； 1．2各分项工程图纸的平面、立面、剖面之间是否有矛盾，标记是否遗漏：图与表之间机构和材料的规格、型号、质量要求、数量、坐标、高程和尺寸是否一致，是否有错、漏、缺——设计图纸的一致性； 1．3设计造型、选材、结构、施工工艺、方法是否合理，是否便于施工——设计图合理性； 1．4工程质量是否有保证，是否能满足设计规范要求，能否保证工期，费用不超，质量不出问题，能否保证施工安全，能否达到环卫要求，水文、地质勘探报告、项目范围的地形测图等基础资料是否真实可靠——设计图纸的可靠性； 1．5设计图纸是否完整无误，是否有遗漏之处，有无容易忽略的抗震、防火、环境卫生、施工安全、养护等方面的要求及其设计图，设计图与说明是否齐全——图纸的完整性； 1．6几个设计与共同设计图纸有无“打架”，项目负责人是否全面进行了审核——图纸的统一性。 2、图纸会审（设计技术交底） 2．1设计技术交底的内容（由设计项目负责人进行交底）：工程概况；施工图设计依据；设计意图；施工技术及其要求。 2．2监理工程师参加交底会应做的工作 2．2．l听取和了解设计方介绍的设计构思和要求，及采用的设计规范等； 2．2．2了解设计方介绍的对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新工艺、新材料、新设备、新技术的要求及在施工中应特别注意的事项等； 2．2．3听取并记录设计方对业主、承包人、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复（今后要通过书面形式进行解答）或形成会议纪要，交有关方； 2．2．4应注意在设计交底会上确认的设计变更，应通过业主、承包人、监理单位、设计单位会签后，由设计单位出具设计变更通知。 2．3图纸会审（设计交底）的程序 有关方审查图纸，提出修改意见和建议（书面形式）→设计方进行设计交底→有关方提出疑问或修改意见和建议→设计方逐条解答提出的问题→设计交底会议纪要的编写、会审和发送。 3、施工组织设计的审查 3．1施工组织设计审查内容 3．1．l本工程施工平面布置图是否有利于施工和质量控制； 3．1．2本工程施工总进度和分项进度计划是否符合施工合同要求； 3．1．3施工机械设备、机具计划是否符合施工技术及进场要求； 3．1．4建筑材料、机电设备等进场计划安排是否符合施工进度要求。 3．1．5劳动力计划是否与施工进度一致； 3．1．6施工技术方案、保证质量、文明施工、安全施工、环境保护的技术措施及是否有不利施工季节（严寒、高温、多雨季节）、不利施工条件的应对方案和质量、安全组织保证措施是否可靠、经济、适用； 3．1．7大规模或复杂的分项工程是否有专项工程施工方案； 3．1．8现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全、有效、可靠。 3．2施工组织设计审查程序 3．2．1开工前，承包人编制和自审实施性施工组织设计，并在约定期限报送监理单位； 3．2．2总监（总监代表）在约定时间内组织专业工程师审查施工组织设计，对照合同要求及可行性、合理性提出审查意见； 3．2．3总监（总监代表）审核、签认后报建设单位，如需修改，应提出书面修改意见，由承包人修改后重新报审，总监（总监代表）重新审批； 3．2．4对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，必要时与业主协商，组织有关专家会审。 4、施工技术方案的审查 4．1审查的主要内容 4．1．1施工程序的安排：施工前的准备工作应充分；在施工顺序上应符合先地下后地上、先关键后一般、先主体后附属的基本规律，同时要考虑留有施工条件可能发生变更的施工安排空间，减少或避免窝工现象的发生； 4．1．2施工机械设备的选择：要考虑施工机械技术性能、工作效率、工作质量、 可靠性及能源消耗及安全；数量的配置：要考虑对施工进度和质量的影响和保证条件； 4．1．3施工方法的可行性：符合现场条件及工艺要求；方法的合理性：质量、工期能得到可靠控制，不增加造价。 5、开工报告的审批 专业监理工程师、总监代表从下列几个方面对承包人报送的工程开工报审表及相关资料，结合现场考察、对照投标文件和施工组织设计进行审查： 5．1施工许可证是否获政府主管部门批准； 5．2施工组织设计是否已获批准； 5．3进场道路及水、点、通讯等是否满足开工要求； 5．4场地状况能否符合工程进度的需要； 5．5承包人现场管理人员是否到位，机械设备、施工人员是否已进场，主要工程材料供应商是否落实； 5．6施工图纸是否会审； 5．7施工合同是否签订。 二、监理内部工作制度 1、监理工作日记的填写制度 1．1监理日记要做到当日填写，由总监代表审查后定期交总监签阅； 1．2填写的内容要具体，填写的内容大致分五类： 1．2．1施工情况：当天施工内容及进度、工程质量情况、工程会议、主要材料、机械、劳动力进场及耗用（安排、使用）情况： 1．2．2存在问题：工程质量和工程进度等问题，施工单位对业主和设计方提出的问题； 1．2．3问题的处理和解决情况： 1．2．4工程质量、计量、支付签证、监理通知、指令、指示、现场协调等内容； 1．2．5其他：安全、停工、阻挡情况；上级指示或通知；设计变更和施工图修改；领导、业主和其他方巡视及对所提问题的答复；天气情况（上、下午分别填写，包括气温、晴雨情况，注意还应将气象情况填写到气象图表上）；本合同段需上级单位和业主解决和答复的问题等。 1．3监理员施工监理记录，主要是记载所管理施工地段（或施工项目）的施工情况，检查中所反映出来的情况，天气情况、口头指令等； 1．4监理日记是对每个监理人员的业绩考核内容之一，总监总监代表要定期检查、签阅； 2、监理月报的编写制度 2．1监理月报由总监或总监代表组织专人编制，总监或总监代表审查后签发。 2．2监理月报编写内容：《建设工程监理规范）（GB50319－2000） 7．2.1条款内容。 3、监理工作总结（报告）的编写制度 监理工作总结规定作为工程交工、阶段和竣工验收资料之一，并作为竣工资料的组成部分。 3．l项目监理工作总结由总监理工程师（或总监代表）组织编写，最后由总监审定签发。 3．2监理工作总结主要内容：《建设工程监理规范》（GB50319－2000）7．3．1条款内容。 4、监理资料的管理制度 监理资料是记录监理工作过程中的主要载体，它记录了监理方在实施“三控制、三管理、一协调”过程中的运作和作用，因而也是检查、考核监理工作质量的重要依据，是追溯工程项目建设过程中的主要证据。 4．1监理资料管理工作应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 4．2对监理资料的要求 4．2．1及时完整、真实有效、归档有序是对监理资料整理的要求。监理工程师必须做到收录及时，不能采取补报、追记的办法，更不能事后瞎编，失去真实性。另外，对收录的资料要进行有序的编目分类整理； 4．2．2 “填写齐全、标识无误、交圈对口”是对每一份资料的具体要求。一份完整的资料应当是书写清楚：不得涂改原始记录；盖章无遗漏； 4．3监理资料管理工作内容 4．3．l按本工程项目资料管理办法分类编号； 4．3．2进出的监理资料要详细记录，并签认避免丢失 4．3．3及时搜集、积累资料，确保资料的完整性，特别是每月计量支付的工程监理资料（含检验记录、监理报表）要及时进行整理，并分类存放。 5、监理工作会议制度 5．1监理人员上岗前，总监或总监代表要召开全体监理人员会议，进行岗前培训，培训内容视工程实际需要（技术培训）和监理人员素质情况（监理知识、监理程序、职业道德）来确定。先开工工程项目的施工技术要点和监理要点、监理工作实施办法是培训重点； 5．2每月或每一施工阶段（或根据需要）由总监召开全体监理人员会议，进行前段工作总结，提出下段工作计划和要求； 5．3每星期一上午，总监或总监代表召集监理人员开碰头会，收集情况、研究工作，时间控制在一小时内； 5．4专业监理工程师应定时与总监或总监代表碰头，包括电话联系，商讨当前和以后的工作等事项。 6、监理费用预算制度 由监理办提出整个项目监理费用预算，报公司审查同意后，再分费用项目宏观控制使用。
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