介绍： 工程建筑/结构/给排水/强弱电简介1.楼地面素土夯实，回土高度高于室外标高50 mm。楼面现浇饭上刷一道水泥浆，20mm厚1:2水泥砂浆粉光。 2.门窗:内门为夹板门，外门为塑钢门，窗为塑钢窗，局部为玻璃幕墙(专业公司设计及施工)。 3.装饰:外装饰1:1:4混合砂浆底面二道，刷外墙涂料三度，内粉刷1：1:6混合砂浆底纸筋灰面，面层二次装修，卫生间1：3水泥砂浆刮糙，面层用户自理。 4.屋面:找坡3%，现浇屋面板上100 mm厚粉煤灰加气混凝土块，最薄处60 mm厚，20 mm厚1:2.5水泥砂浆找平，PVC防水卷材。 5.基础构造;本工程基础为钢筋混凝土预制方桩，独立承台加基础拉梁:混凝土设计强度：垫层为ClO/基础为C20/构造柱和大梁为C25，防潮层以下砖为MUlO实心砖，M5水泥砂浆砌筑，防潮层以上用MUlO多孔粘土砖。基础埋深 -1.30m～-1.65m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高5.20 m，室内外高差0.45m。 6.主体结构:一、二层梁、柱，板混凝土强度等级为C25，砖墙一般用MUlO多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。 7.给排水、电气概况 8.室内给水管采用UPVC给水管，承插粘接，室外采用镀锌钢管，丝扣连接。 9.室内消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，室外消防管采用铸铁管，石棉水泥接口。 10.排水管:废水和污水管室内采用UPVC排水管，室外雨水管及污水管为UPVC排水管。 11.电气工程:电源为380/220V供电，室内电线管暗敷，采用阻燃型硬质塑料管。 1.4 工程特点概述1、总平面示意图（另详） 此项目10个子项，建筑结构并不复杂，但是使用功能齐全，工艺复杂。因此施工对设备安装必须给预充分的注意。 2、监理工作范围 监理阶段和范围：根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段的质量监理。 3 监理工作内容 3.1 根据专业工程特点制定监理工作程序 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。 3.2. 认真做好施工准备阶段的监理工作 1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2表的格式。 4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： ⑴质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ⑵质量管理、技术管理制度； ⑶专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合 A3表的格式。 6 对分包单位资格应审核以下内容： ⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； ⑵分包单位的业绩； ⑶拟分包工程的内容和范围； ⑷专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式； 8 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ⑴施工许可证已获政府主管部门批准； ⑵征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ⑶施工组织设计已获总监理工程师批准； ⑷承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑸进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 9 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10 第一次工地会议应包括以下主要内容: ⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ⑶建设单位介绍工程开工准备情况； ⑷承包单位介绍施工准备情况； ⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容； ⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3.3 工地例会 1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2 工地例会应包括以下主要内容： ⑴检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ⑶检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ⑷检查工程量核定及工程款支付情况； ⑸解决需要协调的有关事项； ⑹其他有关事宜。 3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 3.4 工程质量控制工作 1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
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