介绍： 一、质量控制总目标 根据监理招标文件确定的质量目标予以控制，目标：“合格”等级。 督促承包人严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工，以规范化的方法和程序，完善承包人的质保体系，认真做好承包人自检资料的签认和监理的现场抽检工作，确保工程质量达到合同规定及业主要求的质量目标。 二、质量控制原则 工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，在监理工作中我们贯彻以质量为中心的方针，按合同、技术规范和设计图纸及有关文件，坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”以实现工程质量总目标。 三、质量控制的工作内容 质量控制的中心任务是建立健全有效的质量监理工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 根据本工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。其中，工作的重点是质量的事前控制。 （一）质量的事前控制 1、确定质量标准，明确质量要求。 2、建立本项目的质量监理控制体系。 3、审查承包商的资质，检查工程主要技术负责人的资质和到位情况。 4、督促承包商建立并完善质量保证体系。 5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，包括： 审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。结合监理工程项目的个体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方案。要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。要求施工单位编制本工程的标准工艺流程图。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。 6、检查工程使用的原材料、半成品，包括： 审核工程所用材料、半成品的出厂合格证明、技术合格证或质量保证证书。抽检材料、半成品质量。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要的原材料、制品的质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。
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