介绍： （一）、监理工作的指导思想和监理目标 监理工作的指导思想 在遵守国家法律法规的前提下，按照国家现行的监理规范的规定，在建设单位统一组织和指导下，围绕着工程建设监理的中心任务，坚持“热情服务、严格监理”的工作原则，以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务，充分展示企业形象。 监理工作目标 l、质量控制目标：以现行的工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据，达到工程质量保证资料齐全、真实可靠，施工过程中杜绝较大质量事故的发生，单位工程质量达到优良标准。 2、进度控制目标：控制工程总进度计划中的关键线路，关键节点按期完成，以保证工程在一年内竣工。 3、投资控制目标：投资控制的准确率在95%以上，避免超付，力争不突破总投资额。 4、合同控制目标：合同履约率100%。 （二）、施工阶段投资控制的工作方法 1、投资控制的工作任务 （1）根据建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式，严格工程款支付证书的签发； （2）严格控制工程变更，力求减少变更费用的发生； （3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少施工方的索赔量； （4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔： （5）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作； （6）做好计量工作： （7）协助审核工程决算书。 2、投资控制方法 （1）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； （2）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付； （3）从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更 的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款； （4）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； （5）及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单 位报告： （6）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
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