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土方工程项目监理技术标 116p

  • 资料大小:182 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-22 15:03
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1.2.2.2进度控制工作重点: 在进度控制中监理工作的重点应作好如下内容: 1)审核施工组织设计,保证其科学性、适用性; 2)对施工进度计划进行审核,保证关键节点按计划完成; 3)作好进度计划实施过程的跟踪,并协助建设单位了解进度情况; 4)做好组织协调工作,避免关键工作重复、交叉、影响工期。 5)对设备进厂计划进行审核,保证设备进场进度满足施工要求。 1.2.2.3投资控制工作重点: 1)审核招投标文件清单工程量、投标单价、进度付款以及最终核定实际造价; 2)加强对工程造价的监督和控制,其中重点作好工程变更的控制以及施工进展过程中的投资跟踪。 3)及时进行纠偏,动态控制。 1.2.2.4安全施工控制工作重点 1)施工中要求施工单位设专职安全员,施工中沿线随时巡查,发现安全隐患随时解决并上报,避免非施工人员进入现场,督促施工单位做好重点防护,采取先进、科学、合理的施工方案和安全防护方案,加大安全设施和人员的投入,切实有效的施工,确保万无一失。 2)施工中必须建立安全交底制度。作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行安全与技术交底,并形成文件。 3)施工中加强对运输车队周围居民安全宣传教育。 4)制定雨季施工措施,认真做好雨季的临时用水、用电管理,防止发生意外。 5)制定夜间工作管理协调制度,既满足工期要求,也满足安全要求,更满足质量要求,将各方协调工作做到最好。 1.2.3工程难点 1)组织协调难度大:工程涉及的内容多,专业队伍多,施工间的施工配合、穿插工作的协调工作加重。 2)交叉作业控制难:工程量大,文明施工要求高,供需交叉或产生较大矛盾。 3)工程测量要求精度高:需要控制点多,测量控制放线较难,因此工程测量放线控制是本工程的一个难点和重点。 4)质量控制难:本标段施工环境较差,施工程序复杂、工期紧、任务重。安排合理的施工顺序及控制工期较难。 5)外部条件与进度协调难度大:工程项目内容多样化,专业队伍多,管线多,组织协调工作量大,协调工作繁杂。分部工程多,工期分散不易控制。另外,设备的进场计划、天气预测与跟踪等出现意外,都会直接影响总工期。
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土方工程项目监理技术标 116p
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