介绍： 本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作．监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标； 目录 1、工程项目概况............................................................................................................... 2、监理工作范围............................................................................................................... 3、监理工作内容............................................................................................................... 4、监理工作目标............................................................................................................... 5、监理工作依据............................................................................................................... 6、项目监理机构的组织形式........................................................................................... 7、项目监理机构的人员配备计划................................................................................... 8、项目监理机构人员岗位职责........................................................................................ 9、监理工作程序................................................................................................................ 10、监理工作方法及措施.................................................................................................. 10.1质量控制..................................................... 10.2进度控制..................................................... 10.3投资控制..................................................... 10.4安全监理..................................................... 10.5合同管理..................................................... 10.6信息管理 .................................................... 10.7组织协调..................................................... 10.8旁站监理..................................................... 11、监理工作制度............................................................................................................... ......
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